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本内容为仓库人员提供一套全面系统的资源，不仅深入剖析了库存管理的基础理论和最新模型，还结合实际案例详细介绍了各种实用技术和操作方法。无论你是初入职场的新手，还是希望进一步提升专业能力的老手，都能在这里找到对自己有价值的内容。
=====全文目录=====
第一章: 库存管理概述
第二章、库存需求预测
第三章 库存控制模型
第四章 库存控制决策的定量分析
第五章 库存管理的有关问题
第六章 相关需求的库存管理
第七章 JIT及其库存管理
第八章 生产过程中的物料控制
第九章 供应链中的库存管理与控制
第十章：库存绩效与标杆管理
=====正文节选=====
第一章: 库存管理概述
一、库存定议：
是指暂时闲置的用于将来目的的资源，人们设置库存的目的是防止短缺。
二、库存的作用与缺陷：
1.库存使企业能够实现规格经济。
2.库存能够平衡供给与需求。
3.库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。
4.库存在供应链中起缓冲器的作用。
5.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。
缺陷：
1.占用大量资金。
2.发生库存成本
3.带来其它一些管理上的问题。
三、库存管理的基本目标
库存管理涉及库存各个方面的管理，库存管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
四、各企业的问题：
零售业：消耗品及产成品
批发业：消耗品及产成品
制造业：消耗品、原材料、在制品及产成品
五、库存的分类
1.按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类：原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存
2.按库存的作用分类：周转库存、安全库存、调节库存、在途库存
3.库存成本的构成： 购入成本、订购成本、储存成本、缺货成本
六、库存管理与控制问题分类：
单周期库存与多周期库存
多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断的补充。
七、库存管理的过程：
库存管理过程包括：确定需求、存货识别与编码、订购批量与订购时间的确定、服务水平与安全库存的确定、采购提前期管理等过程
服务水平： 是指客户提出订货要求时，企业能够满足客户需求的可能性。
采购提前期： 无论订货数量为多少，从订单发出到物品入库总需要一段时间，这段时间就是采购的提前期，包括识别库存、确认、补充库存，与供货商联系，签订订单，催交货以及到货和验货的时间。
八：库存控制基本决策：
1.确定相邻两次订货的间隔时间
2.确定每次订货的订货批量。
3.确定第次订货的提前期
4.确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平）。
九：库存管理与控制的意义：
1.它把这些合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、合适的形式、合适的价格及合适的信息提供给客户的过程中能够起到重要的作用，尤其是合适的地点、合适的时间、合适的价格及合适的信息。
2.库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。
3.在经济全球化的大趋势下，越来越多的企业开始面向全球经营，进行全球生产运作，这种全球运作离不开库存管理的支持，而且库存管理面临许多新的挑战。
总而言之，良好的库存管理可以为企业大幅度降低成本，以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值，从而为企业增强竞争优势做出相当的贡献。
第二章、库存需求预测
一、 预测：就是人们对某一不确定的或未知事件做出预计与推测。
二、 预测的意议：
1.需求预测是库存管理的基础
2.需求预测是库存决策的依据。
三、 预测的分类：
定量方法与定性方法。
定性预测方法包括德尔菲法、一般预测、市场调研、小组共识、历史模拟等方法。
定量分析方法有：时间序列分析方法、线性回归分析法以及仿真方法。
四、 需求预测的内容：
库存需求有五个方面的因素必须加以考虑，即数量、时间、频率、范围及可预测性。
五、影响需求预测的因素：
主要有：
1. 商业周期 2.产品生命周期
其它因素：竞争者的行为、顾客偏好、随机影响、顾客购买的行为、时间、广告、信用、促销、商业等
六、预测的一般步骤及应注意的问题：
1.确定预测的目的和用途
2. 选择预测对象，分析决定、影响需求的因素及其重要性
3.决定预测的时间跨度──短期、中期还是长期
4.选择预测模型
5.收集预测所需的数据
6.考虑和设定无法预测的内外因素
7.验证预测模型
8.判断并做出结论，然后做出需求预测。
9.将预测结果进行实际应用。
10.根据实际发生的需求对预测进行监控。
七、 预测应注意的问题：
1.判断在预测中的作用
2. 预测精度与成本
3.预测的时间范围和更新频率
4.稳定性与响应性
八、市场调查法的优点：
1.预测来源于顾客期望，较好地反映了市场需求情况
2.可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因，有利于改进与完善产品、开发新产品和有针对性地开展促销活动。
九、小组共识法的优点：
1.简单易行
2.不需要准备和统计历史资料
3.汇集了各主管的经验与判断
4.如果缺乏足够的历史资料，此法是一种有效的途径。
九、菲法的优点：
简明直观，避免了专家会议的许多缺陷。
第三章 库存控制模型
一、库存控制模型： 即固定订货量系统、固定间隔期系统、随机型库存控制系统和一次性订货量系统。
固定订货量系统：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。又称连续系统。
或解释为：订货点和订货量都固定的库存控制系统，当库存控制系统的现有库存量降至订货点时，库存控制系统就向供货商发出订货，每次订货量均为一个固定的量。固定订货量系统又称连续检查控制系统。
固定间隔期系统也称为定期库存系统，其运行过程可叙述如下：
每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。固定间隔期系统采用定期盘点库存，并根据库存情况，结合下一计划期预计的需求情况确定每次的订货批量，如果目前库存储备较少，或者预计需求将增加时，可以适当地增加订货批量，反之则可以减少订货批量。
最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点。
其运行叙述如下：每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额，当库存余额小于等于订货点时就发出订货，订货量等于最大库存量和库存余额的差。
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