库存管理策略分析：集中vs分散模式，推动式与拉式方法实例

风过耳

改变库存量可以处理市场非均匀需求，维持均衡生产，但如何进行分销库存设置呢？

本文通过对比集中式库存管理与分散式库存管理的核心差异，结合推动式（Push）与拉式（Pull）库存策略的实战案例，剖析不同场景下的策略选择逻辑，帮助仓储人员优化库存成本、提升响应速度，并降低缺货与积压风险。

一、仓储集中与分散设置

（一）分散式仓储系统
仓库布局向企业分销链的下游分散放置(靠前接近市场零售商)，如图 一 所示。但各零 售商独立运作，分别持有产品库存，追求局部最优。例如，一般的日用百货的零售品库存。


（二）集中式仓储系统
仓库布局向企业分销链的上游集中放置（靠后接近制造商），如图 二 所示，实现库存 的风险分担。把多个分散的仓储点合并为一个区域市场的中心仓库，负责整个区域的市场供 给。例如，资金占用量大的大件家用电器或创新性产品的零售品仓储。


（三）集中与分散效果
某企业生产甲乙两种产品供应 A、B 市场，要求服务水平（不缺货）97%（查正态分布 表知 Za=1.9）。已知订货提前期为 1 周，一次订货费 K=100 元，单位产品库存持有成本 H=0.3 元/周。统计过去 10 周的市场需求如下表：

试考虑这两个市场以“各自仓储”和“集中仓储”两种情况。
对数据进行统计分析，针对“分散”和“集中”，计算每种产品的期望和标准差。




风险共享可以减少需求变化的程度（风险吸收），集中仓储降低了安全库存和平均库存，

产品甲集中仓储比分散的平均库存减少 28%，产品乙集中比分散的平均库存减少 32%。
并且从风险分担中获取的效果依赖于市场之间的相关关系，市场之间负相关，集中仓储 导致变差百分数减少幅度大，集中仓储效应增强。

二、库存推式与拉式存储

需求不确定性下，需求端真实需求是易变的，时常出现畅销品缺货和非畅销品积压并存。
（一）储存地点选择
定制品、通用品、共享件应该集中存放还是分散存放？共享件和通用件适当靠近供货端 集中库存，定制品适当分散靠近需求端库存。
（二）补货间隔长短
补货间隔期考虑订货后一次推动式补货（补货间隔期长），还是小批量多频次拉动式补 货（根据周/日需求补货，消耗多少补货多少，补货间隔期短）。
（三）分销库存举例
例如，预测月需求，市场 I 为 800，市场 II 为 700。因此，需求总量 1500（假设总量没 有误差），但制造商生产 1500，应该存放在哪里？一是采取推动式全部分运到分销仓库；二 是分销仓库存放一小部分，大部分存放在上游的生产商仓库，根据市场当期需求，拉动运输。
1.推式全部分运到分销仓库
根据各市场需求预测订货，生产商生产 1500（如图 三 左图），采取推动式一次全部按 订单分运到分销仓库如图 四 右图。


假设总需求 1500 没变，但分散预测的误差大，市场 I 的实际需求为 600，市场 II 的实 际需求为 900，这样市场 I 积压 200，市场 II 缺货 200。积压和缺货并存，也就是存错了地 点，需要紧急调货（如图 五 所示），否则会失去销售机会，由此产生调货成本。


2.基于需求导向的补货模式
小批量多频次拉动式补货，补货间隔期设定 1 周，先把第 1 周的物品储运到分销仓库


假设市场 I 第 1 周销售 100，市场 II 第 1 周销售 200，按每周消耗多少补货多少，则向

分销仓库 I 补货 100，分销仓库 II 补货 200。


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