2.盘点核查阶段：
① 移交人、接收人、监督人三方共同进行全面、彻底的实物盘点：
1.逐区、逐架、逐位核对库存物资（名称、规格型号、数量、状态）。
2.核对仓库设备、工具、钥匙等固定资产和低值易耗品。
3.检查仓库环境、安全设施、标识系统。
② 将盘点结果与库存台账（WMS系统、ERP系统、Execl账，手工账）、财务账进行严格比对，找出并记录所有差异。
3.资料与信息移交阶段：
① 移交人向接收人逐项移交所有整理好的纸质和电子文档、系统权限、账号密码等。
② 移交人对关键流程（如特殊物料处理、供应商退货流程、盘点流程）、异常情况（如长期呆滞品、待处理品、历史遗留问题）、重要注意事项、未完结事项（如待验收货物、在途物资、未处理单据）等进行详细讲解和说明。接收人提问并确认理解。
5.确认与签署阶段：
① 汇总盘点结果、差异说明、资料移交清单、待办事项清单等，形成《仓库交接报告》。
② 移交人、接收人、监督人（或双方直接上级）共同审核报告内容，确认无误后签字盖章，明确责任转移时点。报告一式多份，各方留存。
6.后续跟进阶段：
① 根据交接报告，明确差异原因和处理责任人（移交人或公司），制定解决方案和时间表。跟进待办事项直至关闭。
② 接收人自签字确认后，全面承担仓库管理责任，开始独立操作。
二、 详细交接内容清单
1.库存物资：
① 由上级部门或负责人发出正式交接通知，明确交接双方（移交人、接收人）、监督人、交接范围及截止日期。
②在约定交接期内（最后1-3天），暂停仓库的出入库等关键变动操作（紧急情况需特殊审批并详细记录），确保库存静止。
③移交人整理所有需交接的资料（见“二、交接内容”）。
2.盘点核查阶段：
① 移交人、接收人、监督人三方共同进行全面、彻底的实物盘点：
◤逐区、逐架、逐位核对库存物资（名称、规格型号、数量、状态）。
◤核对仓库设备、工具、钥匙等固定资产和低值易耗品。
◤检查仓库环境、安全设施、标识系统。
② 将盘点结果与库存台账（WMS系统、ERP系统、Execl账，手工账）、财务账进行严格比对，找出并记录所有差异。
