你描述的处境在很多初创或转型中的中小企业里其实非常典型。
一、你当前面临的核心问题：
1.公司处于早期阶段（不足百人，你是新手）
→ 意味着制度、流程、系统可能都不完善，责任边界模糊。
2.接手仓库时是业务分割状态
→ 说明之前可能存在账实不符、历史遗留问题，相当于“账没平”，但没人愿意或没能力去理清。
3.公司一味强调降本增效
→ 但方向错了：把关键工具（比如仓库管理系统、设备、专业人员）砍掉了，导致效率反而下降，管理失控。
4.现在公司要“查”
→ 危险信号：可能要追责。而你作为一线执行者，最容易被当成背锅侠。
二、现在公司要“查”，你该怎么办？
别慌，记住：查的不是你个人，而是问题本身。
先做一次“现状快照”盘点
→快速整理当前库存的账面数 vs 实际数。
→找出差异大的品类、高频出错的环节（如入库、出库、调拨）。
→统计因工具缺失导致的额外工作量（比如每天多花2小时翻查找物料）。
目前的账实差异，可能源于交接时的账未平和后续关键工具的缺失。我这边已经在整理数据，希望能和相关部门一起，把这块历史问题逐步厘清。 |
