各位仓储/供应链领域的同行大家好！
最近在工作中遇到一个实操层面的问题，想请教一下大家的经验：
我们公司目前正在优化库存管理体系，其中涉及到“库存阀门”的设定——也就是最高库存、最低库存和安全库存这三个关键参数。但在实际推进过程中，出现了职责划分上的模糊：这些库存阈值到底应该由哪个部门来主导制定？是仓库负责，还是计划/采购/生产/销售等其他部门？
目前我们仓库团队被要求提供相关数据甚至直接设定这些数值，但我们认为，这类参数不仅涉及仓储容量和周转效率，更深度关联到物料需求计划（MRP）、采购周期、供应商交期、生产节拍以及销售预测等多个环节。如果仅由仓库单方面决定，可能存在信息不对称或决策偏差的风险。
所以想请教各位：
1.在你们的企业中，最高/最低/安全库存是由谁来制定或最终审批的？
2.仓库在其中扮演什么角色？是数据提供方、执行方，还是参与决策？
3.是否有成熟的跨部门协作流程可以参考？
非常期待听到大家的实际做法和建议！感谢各位前辈和同行不吝赐教！
—— 一位正在推进库存标准化的仓管人
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