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一、前言
物料编码对于制造产业而言，是一项非常专业而艰巨困难的工作，许多企业曾经重复三次/五次修改物料的编码原则，仍然认为公司使用的物料编码技术有许多问题或困难，但却又似乎找不到更好的解决方案。尤其，编码规则订定容易，但是订定的好或不好，却会影响整个公司的营运效率，因为料号只要编订一次，但是一旦料号编订之后，每天公司的研发、制工、营业、生管、物控、采购、品管、仓管、制造、外包、成本、售后服务、进出口……等部门的数十人、数百人、数千人或数万人的员工，都要使用这个物料编号来工作，这个影响企业经营绩效的层面是非常重大的。
物料编码一旦出错，后续修改也相当的困难，所以物料编码相当于大厦的地基，一开始就应该务必正确，或应该花更多的时间在上面。物料编码的正确/成功与否，是整个PDM/ERP信息化的基石。
为了协助许多在物料编码上发生困扰的企业找到解决方案，我根据多年来辅导企业经营管理和企业全面信息化的经验，希望能帮助客户从根本上解决物料编码问题。
二、如何判断物料编号规则订定的合理与否
在编订物料编号的时候，必须先思考下列几个关键问题：
1、高效性：
既然物料编码是企业内部几乎每一个部门的每一个人员每一天的工作都要处理无数次的事项，如何让每一个使用者快速有效率的查询、输入物料编码，对经营成本和效益是一个至关重大的事件，高阶经营主管不能不加以关心，并且必须对物料编码原则加以明确的下决策，以确保公司所使用的物料编码是相当具备效率性的做法。
2、易学性：
一个企业的员工是会不断流入，也会不断流出的，规模越大的企业，人员流进流出的数量当然会比较多，如何让新进员工在到职后的最短时间内完全掌握状况，将可以避免人员因为工作交接上的失误所造成的损失。如果能够让新进员工减少记忆的事项，让学习曲线缩短，却又能够把工作做得很好，这种物料编码原则将会是一个比较好又合理的管理制度。
3、扩充性(成长性)：
一个企业的规模是可以不断成长扩大的，不仅是在人数上的成长扩大，厂别会扩大增加，营业所或办室处会扩大增加，子公司也会扩大增加，产品类别会扩大增加，事业处别会扩大增加，公司跨越国家的投资也会扩大增加，当一个制造产业的物料编码规划人员，就必须要为公司长远的扩大发展做思考，如何在企业发展到像飞利浦或奇异(GE)的规模的时候，您的物料编码原则仍然是一个有效的编码制度。
4、明确性：
物料编码原则必须订定得非常严谨，避免不明确的编码规则，例如有许多公司在编码规则里订定一个：“其它类”，这种不明确的编码原则会制造许多日后工作上的困扰。又如：“包装类”，这也是一种模糊不明确的编码规则，到底是纸箱、隔板、保丽龙、塑料袋、卷标、说明书、保证书、内标、产地标、栈板、木箱……等，应该一项一项明确区分订义出编码原则。毕竟纸箱和卷标一定有不同的编码规则，不应该合并在同一种大分类里。
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学习中，好难