仓库管理混乱怎么办？公司的仓库整改应该从哪里开始？

严定康

我们是一家做礼品百货的公司，货品种类繁多，几十个品牌几千个单品，仓库主要以样品为主，还有残次品。
现在的问题是所有样品随时都可能被业务员拿走给客户看或者送到客户那摆上一年两年再退回来，工厂基本不能退还，很乱。

这就造成库存数据跟实际数量永远对不上，每次要样品只能业务员自己去一堆货里面找，老板也不知道怎么弄。
现在生意越来越好，没有专业人员管理仓库，导致整个公司的工作效率因为仓库拖慢，求各位大侠支招，我们仓库整改应该从哪开始？货品分类怎么样最科学？

黄正英

首先，先关上仓库门，除仓管员外，禁止其他人随意进出仓库;
完成第一点之后，什么仓管员亲自整理货物归位、重新盘点建立台帐、进出货必须凭单等等流水作业。
作为仓库管理员，就是要做出入凭证，进多少出多少，都得签字。不签字领导不批字都不得发放出货。

陈昆

根据你的说法，我觉得你们公司的仓库管理工作可以从以下几个方面改进：
1、指定专门的仓库管理人员，仓库没有人负责收发货这样是不行的。如果公司比较小的话这个仓库管理员可以由其它人兼职，比方说办公室人员可以边做办公室工作，另外边管理仓库。
2、完善或重新制订一份有关仓库领料的制度，仓库货物分类摆放，商品进出仓库都要开单，有依据地做账。
3、其实更大的主因还是公司内部环境所致，有许多的事可能与公司主要领导有关，上梁不正下梁歪，大部分原因是他们纵容的。

史华先

1、首先需引起公司上层的重视。需知仓库的重要性不亚于财务，只是一个管钱一个管物。
2、各部门的工作职责需制度化，标准化，流程化和统一化。每个部门该做哪些事当有明确的规定和流程。
3、仓库物料多，那么必须在编码的时候就控制好：不要重码，如一物多码。
4、仓库的划分和物料分仓很重要，尽量根据物料的材质去分。然后要求仓管员做好物料的定点定位摆放（摆放的时候可以按照编码的流水号进行摆放喔）和物料卡上面数据的及时填写，电脑帐的及时注销，保证帐物的即时一致。相信定点定位摆放后找东西会容易多了。（前提条件仓库主管需做好相应的区域划分。）
5、在调帐的时候应当严格把关，需有相应表单，如有必要须经公司高层审核方可。可以保证帐务不会乱。

总的来说，仓库管理（物料控制）不是简简单单如我上面所说的那样就可以轻易做好的。除了仓库本身，其它各部门的配合也很重要。
我也不知道贵公司的实际情况是怎样的，但就我多年的经验来看：你们应当在规章制度和规范流程方面多下一点工夫。而且特别是仓库管理者应当加强仓库的管理。

罗淑云

1、非仓管员不能入仓库，否则不管任何原因，一律记过。
仓库重地、闲人末进！－－－不是用来喊口号的。
2、清点仓库，并做标识，归类－－－方便领取、统计
3、入库、领料、采购流程是否要制定就要看你们公司有多大了。
签单子是否一点要签到最高老板那里，如果只要签到部门主管，就可以考虑执行流程；签到老板就没必要了，经常是先暂后奏的。

李木云

你知道公司管理制度乱，但是乱在哪里知道吗？如果知道，哪里最乱就从哪里下手开始整治呀。
如果要全部整改，那你就把所有的有关公司管理制度全部找出来，然后进行汇总，把有用的、无用的、重要的、不重要的、重复的、过期的、不适应现在企业发展的区分开，然后再根据企业现行的实际情况加以修改与完善。

在修改整个制度的过程中，必须要进行中高层管理层会议进行讨论，征求与收集大家的建议，这样，制定出来的制度执行力才会强，员工接受才会快。
而且现在企业制订制度，一定要把制度化与人性化相结合起来用，千万不要认为制度是解决一切问题的手段，这样，是不利于公司团队稳定的。

张世钢

一、建立/完善/执行/制度
1、物品出入管理制度
2、人员出入管理制度
3、防火防灾保障管理制度
4、紧急情况管理制度
5、保卫安全制度，措施

二、建立/完善/账目
1、分类管理
2、位置管理
3、货位管理
4、ABC管理
5、仓库5s管理
6、特殊物品

三、配备/完善/设备
1、安全设备
2、计算机设备
3、仓库管理软件

st7000

管理制度之类是之后的事。 首先进行实际盘点，以这次盘点的数量为依据，建账（分类编码、堆放、建卡），保证了此次准确建账，之后才能杜绝今后不混乱。

states

太厉害了,下一步，我也要严格实施了。

浩宇之宇

把所有的物品分类 建立库位号（把库位表打出来 给仓管做提示）  重新建立账目  
仓管原则性要强（不管谁拿仓库的物品都要记录 借出去的物品要记录 借出时间 物品名称 借料人和后续返还时间都要记录）