新年收假回到工作状态，在仓库管理工作中遇到一些疑难问题，请各仓库管理的同行们、前辈们帮忙解答。
先说一下基本的情况，我们是一家生产制造型企业，主要生产USB插头的工厂，厂不大，四五十人，订单高峰期有八十人左右，由于是小厂，订单几千，偶尔也有上万的订单。这个厂最难管的就是胶件，每一个订单都有三四种颜色，而每一个颜色呢就有十多种配件，大家都知道这胶件都是注塑机啤出来的，同时这十多种配件都是同一模啤出来的。我们是按订单订料，当然也会也加订损耗，料当然是配套发给生产部，到最后，生产补料的时候就麻烦了，她们只补他们需要的颜色需要的配件，这样就造成仓库的物料不配套，颜色又多，我们厂做的品种也不少，等等种种原因，造成仓库的物料非常散乱，到月底盘点的时候，那就更加不用说，这个胶件它的体积比较大，不像一包螺丝，小的几万 ，大的一包上千，最好摆放，而胶件就不一样，大的只装二三十袋，老板也舍不得给我买胶筐，况且也装不了多少，最不好摆放，反正横看坚看就是乱的，塑胶仓总之就是很难进行管理，不管是收还是发，都不好管理。
实在是找不到好的管理方法，仓库⺁现场看上去又杂又乱，自己都看不下去了，请教各位做仓库管理的高手们，您遇到过这种情况吗？像这样体积比较大并且不规则的货物怎样摆放和管理？请大家帮忙出出主意，谢谢各位了！ |
