一、良好的仓库管理标准要实现良好的仓储管理，必须达到以下标准：
1.维护良好品质维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求。为了满足这一要求，在仓储规划和设计时就应充分考虑以下因素：
（1）温度、光线、湿度等自然因素对产品的影响。
（2）防水、防火、防盗措施及设备。
（3）灰尘、公害、虫害等问题。
（4）除锈措施以及对酸、碱、盐的防护。
（5）物料搬运的方便情况。
（6）照明设备。
（7）邻近产品或物料之间的相互影响。
（8）有效储存期间及其保证。
（9）物料重量影响与卡板放置情形。
2.安全性物料或产品的保管应安全第一，因而处处要注意以下几点：
（1）危险物品应利用危险品仓库隔离保存。
（2）易破损的物品应放置于稳定的场所，并标示“易碎”或“不能倒放”等标签，以示注意。
（3）堆放物品要考虑物品的耐压程度，不因放置过重而将物品压坏。
（4）高价物料宜放置于可上锁的仓库或投以火灾、盗窃保险。
3.最大限度地发挥仓储空间的效用储存物料或产品的场所，不论是仓库、棚舍或场地，必须充分利用空间，以有限的空间求得合理的最大储存量。
4.节省人力物料或产品入库、发料、退料的搬运工作、仓储保管工作以及相关记录，必然消耗大量人力，故必须以有限的人力发挥仓储管理的功效，并从工作计划、托运方法的合理化及选用适当的搬运工具等方面，以求节省人力。
5.降低成本若物料存量过少，生产极易待料而造成很大损失；若物料存量过多，则会提高物料储存成本（包括物料成本，物料取得成本，物料保管、搬运、记录、准备仓储的成本以及水、电、保险、税、耗损报废等仓储费用）。仓储位置不适当，以及仓储不能有效利用，则容易引起超额搬运、摆放材料困难，搬运人员与设备增加。所以，应设法降低各方面的成本。
二、仓管员工作职责
仓管员应认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、
制度和法律法规，树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神；严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，及时做好物品入库验收、保管保养和出库发运工作；严格执行各项手续，保证账物相符，把好收、发、管三关。具体如下所示：
1.仓库管理规划
（1）熟悉仓库的结构、布局、技术定额。
（2）熟悉仓库规划，熟悉堆码、苫垫技术，掌握堆垛作业要求。
（3）在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、点数、保管、检查、收发。
（4）了解物料编号方法，掌握并熟练运用所管物料、产品的编号于工作中。
2.入库管理
（1）依物料验收规定点收物料。
（2）依半成品、成品入库规定点收入库。
（3）点收的物料依序整齐摆放。
（4）对不合格品进行标示，或进行处理。
3.储存、保管
（1）熟悉仓储物质的特性、保管要求，能有针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储品质。
（2）熟练地填写表账、制作单证，妥善处理各种单证业务。
（3）了解仓储合同的约定，完整地履行义务；妥善处理风雨、热冻等自然灾害对仓储物资的影响，防止和减少损失。
4.搬运、防护管理
（1）掌握各种储物的搬运方法。
（2）熟练操作各种搬运工具。
（3）搬运、交付及时。
（4）严格执行仓库安全管理的规章制度，做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身、物资、设备的安全。
5.出库管理
（1）依发料规定发料。
（2）依成品出货规定出货。
6.呆废料管理
（1）妥善保管好剩料、废旧包装，收集和处理好下脚料，做好回收工作。
（2）用具、苫垫、货板等应妥善保管，细心使用，确保延长使用寿命。
（3）按公司规定及时处理呆废料。
7.盘存管理
（1）定期进行仓库
盘点。
（2）协同其他部门进行盘点差异处理。
8.账卡管理
（1）建立完整的物料账、物料卡。
（2）当日料账，当日完成。
（3）定期做好各项仓库报表。
9.仓库“5S”
（1）整理。
（2）整顿。
（3）清扫。
（4）清洁。
（5）素养。
