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摘要
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，其主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息，帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高效率。目前，我国许多中小制造企业大部分库存管理工作仍然靠手工进行，信息化程度偏低，没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序，对互联网的应用仅限于文字和账表的处理，信息化程度偏低，致使企业对家底摸不清，对市场变化反应不灵，库存管理现状亟待改善。
随着市场竞争的日益激烈，库存管理的好坏对企业的影响越来越大。为此，国家提出要把推进中小企业信息化进程放在企业发展的优先位置，充分利用信息技术，不断提高企业应用水平，提高企业的开发创新能力、经营管理能力和竞争力。本文对中小制造企业的原材料库存管理进行了深入研究分析，根据中小制造企业的特点，提出了一套适合该类型企业的原材料库存管理方案，并结合案例进行了分析。
目录
第一章 绪论 1
1.1研究的背景与意义 1
1.2论文的研究内容与思路 1
第二章 中小型制造企业库存管理的基本内容 3
2.1库存管理的定义 3
2.2中小型制造企业库存管理的特点 4
2.3中小型企业的划分标准 5
2.3中小型制造企业的库存管理方法 6
第三章 中小型制造企业库存现状及主要问题 8
3.1中小型制造企业库存管理现状分析 8
3.2中小型制造企业库存管理的主要问题 9
第四章 中小型制造企业库存管理的改进 12
4.1企业管理结构改变，提高管理水平与管理效率。 12
4.2明确企业库存结构 13
4.3库存的分类处理 14
4.4构建符合企业自身特点的、畅通的信息流 16
4.5企业重视库存管理 16
第五章 结论 19
5.1论文主要研究成果 19
5.2论文的不足之处 19
参看文献 21
第一章 绪论
1.1 研究的背景与意义
从美国次贷危机引起的华尔街风暴，以极快的速度已然演变成全球性的金融危机。在全球金融风暴中，处于风口浪尖的进出口行业受到最直接最严重的冲击，然后向我国其他各个行业迅速蔓延。2012年，随着欧洲债务危机的不断加深，国际国内经济形势依然严峻，我国中央经济工作会议提出“扩内需”的方向，以此政策方向为导向，我国制造企业迎来希望的曙光。
中小型制造企业与大型制造企业不同，它的资金实力，管理水平都较落后，抵抗风险和应对危机的能力较弱。随着现代商品经济的不断发展和市场环境不确定性的增强，加之企业间及其背后供应链间的竞争越来越残酷，这使得企业在追求外部利润的同时，越来越注重内部成本的控制。企业内部物流作为不确定性最强的环节必然受到了高度的关注，而库存管理是其中较为活跃和可控的环节，这部分管理的好坏直接影响着企业的成败。本文从分析中小型制造企业库存现状，发现问题，并提出改进方案。
1.2 论文的研究内容与思路
科学的生产管理是制造系统合理利用资源,提高生产效率的重要手段,这主要包括两方面内容,生产的计划管理和库存管理,其中库存管理的好坏对企业的影响越来越大。
随着市场竞争的日益激烈,在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,而降低存货成本仍有较大空间,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。
相对于大型制造企业而言,中小制造企业在这方面显得更加迫切。随着经济全球化和信息化时代的来临,很多大型制造型企业纷纷上马了ERP、MRP 等管理信息系统,一些跨国企业已经开始重视供应链中的库存管理,追求零库存战略。如此大的市场竞争压力,将对目前的中小企业构成巨大的冲击，中小企业只有找出适合自己的库存管理策略,才能在市场上求生存、谋发展.
本文主要研究中小制造企业的库存管理,原材料是制造业赖以生存的基础,能否把原材料管理好,就看能否把库存管理好. 一般来讲,原材料成本占到生产成本的50 %～70 % ,而且很多企业的原材料库存水平都很高, 因此控制原材料库存水平显得尤为重要，我国许多中小制造企业不同程度地存在家底不清，反应不灵的特点，到目前仍是靠手工进行的。本文重点对中小制造企业特点以及库存管理方面，进行分析研究，并提出改进的方案。
第二章 中小型制造企业库存管理的基本内容
2.1 中小型制造企业库存管理的定义
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。
根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。
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