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零库存管理是现代物流的发展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。本文就如何实现 “零库存”提 出了解决途径，并分析了 “零库存 ”的利 与弊。
一、“零库存”管理概念
“零库存”管理是 目前世界上备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法。零库存管理的探索追溯到上世纪六七十年代，当时汽车生产主要以福特汽车公司的 “总动员生产”方式为主，但是El本国内能源等各种资源贫乏，丰田公司考察美国汽车工业之后，结合公司的实际情况提出了 “准时制(JIT)生产方式”，即基本特征是对必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本，即最大限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着 “零库存”的极限挑战，从而最大限度地节约资本 ，提高流动资产周转率。如果要用一种形象的说法来形容零库存管理，那就是 “这边产品刚从生产车间出来，那边购货的汽车已经在等着装车”。由此可见，零库存管理需要企业的原料采购、生产、销售等部门在管理部门的控制下密切配合 ，根据市场和企业内外信息的变化作出及时而准确的反应，迅速调整生产规模，尽可能避免在制品和产品的积压。这种管理方法的过人之处就在于对信息的及时搜集、分析，以及根据信息分析结果对整个企业系统所作出的灵活反应。因此 ，与其说零库存管理是一种库存管理，倒不如说是一种企业的系统工程。
一、实现零库存的前提条件零库存是综合管理实力的体现
实践告诉我们，零库存能否实现，并不以人们的主观意志为转移。在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也需要根据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以判断和决策。零库存作为一种库存状态和库存结构，它是在一定条件下形成的 。 。
2．1物流能与生产或经营活动同步运动
对于生产者和经营者所需要的货物 ，职能组织要能够做 到随 要随供 ，随要随送 。很 显然，物流企业的加盟，能够促使上下游企业之间的供应库存降低，使实物量库存趋向于零状态，而且在前面提到的实现途径中无一例外的用到了物流的优势，所以在实施零库存时这是一项很关键的技术。另外由于物流企业具有专业化水平高和规模经营流通过程的能力，能为其他企业提供较高水平的后勤服务和具有较低的库存管理成本。
2．2与供应商保持良好的合作伙伴关系
与供应商建立稳定的外部商务合作关系，并把商务合作关系纳入企业统一的经营管理范围，可以让企业大批量的原材料供给和零部件供给变成适时、适量供给。沃尔玛之所以在零售业排名中脱颖而出，源于其总部到各个国家和区域都一贯执行与供应商合作策略的结果，可以看到 ：全球每个沃尔玛商场收货区门口都会贴着 “供应商是我们的合作伙伴”的标语。另外，稳定的供应渠道确立后 ，供应商为保持长期合作关系，也会积极主动地予以配合，保证所购料件的质量，以减少生产过程中的残次废品，有利于实现 “零缺陷”。
2．3经济环境相对稳定
事实上，零库存的实质就是在相对稳定的时间和相对稳定的地方，向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。零库存的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。零库存管理把市场需求看作”推”链的开始环节 ，市场的大变动会引起生产的剧烈起伏，当目标是缩减库存的时候 ，生产率对市场需求就会更敏感，所以应该在一个相对稳定、没有较大外来突发事件干扰的环境下实施零库存。在实际操作中，当周围某些与之相关的因素突然发生变化或者发生异常需求时，如果不及时处理，零库存很容易导致断货。SARS~是一个典型的例子。所以不要忽视外在条件盲目实施零库存。总之，企业实施零库存应该以既影响企业的正常经营活动，又不影响其物流成本和营业利润为前提，从多方面考虑在什么时候、在哪些方面可以实施，如何实施，从而达成本最低的 目的。
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发表于 2013-5-6 21:40:10
