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产品包装控制流程,杜绝包装过程中的错、重、漏现象

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发表于 2013-10-31 11:24:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
  针对于电子产品订单小,种类多,容易出现错、重、漏的情况,可以作为参考:

  1、目的

  规范产品的包装流程,确保产品按照《生产通知单》进行包装,杜绝包装过程中的错、重、漏现象。

  2、范围

  适用于深圳思格雷科技有限公司成品和外购产品包装的过程控制

  3、权责

  3.1生产部负责产品包装流程的制定。

  3.2生产包装组负责包装流程的实施。

  3.3工程部负责产品包装标准品的建立

  3.4品管部负责对包装过程的监督。

  3.5仓库负责对生产包装好的产品的接收。

  4、内容

  4.2包装步骤

  4.2.1产线生产好的产品由各组长依据《生产通知单》将产品和《生产通知单》放于包装组指定区域内,并知会包装组长。

  4.2.2外购产品由物料员依据《生产通知单》到仓库领取外购产品,并将外购产品和《生产通知单》放于包装指定区域内,并知会包装组长(如果同一张单内有几个组生产的产品或同时有外购产品无法附上《生产通知单》时,必须附上带订单号的标识卡)。

  4.2.3 包装组长在确认订单物料和主体到位后依据《生产通知单》确认产品,并按照《生产通知单》要求进行镭雕。镭雕前先与业务员确认镭雕样品(常规镭雕公司LOGO和型号按要求镭雕即可),镭雕好后与副总确认好后方可包装。

  4.2.4 产品镭雕好后由包装QC进行检测,QC确认产品与《生产通知单》是否相符后,对产品开始测试,(本公司生产的产品个数不超过30套时,QC全检,超过30套时,QC按照20%比率进行抽检,外购产品无论数量多少都必须全检)。

  4.2.5 QC检验合格后,将产品与《生产通知单》流入下道工序,进行产品清洁(用白电油将产品擦拭干净),并套胶袋,包装人员将产品包装成成品前应首先核对产品与《生产通知单》是否相符,然后按照《生产通知单》准备套料,套料按照生产订单进行逐一清点数量后方可开始包装。包装时应注意:套装内所配备的雾化器是否与主体适配。包装完成后应清点包装套料与主体是否完全对应包装完,如发现有多余物料应立即返工清查,是否遗漏。

  4.2.6 包装成成品后,在包装盒的指定位置按照《生产通知单》要求,粘贴“Made in China”和型号贴纸,并套热缩袋或胶袋,如产品有颜色之分应在成品袋上粘贴色标贴。

  4.2.7 包装完成后,组长填写送检单,交品质检验。

  4.2.8 如《生产通知单》要求套热缩袋,应用封口机对热缩袋进行封口,封口后进缩封机进行缩封,如在缩封过程中有热缩袋破裂和起皱的情况,此订单缩封全部完成后,由缩封机操作人员进行更换缩封袋,将不良缩封袋上的色标转移到新的缩封袋上,并单独封口,重新缩封。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

包装控制程序 2.doc

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