实习期的仓库主管，前任主管让我自己学习，没人带、好累

曾骥（ZJUBH） · 发表于 2020-6-12 20:27:25

仓库是企业“物”管理的核心区，仓库的高效运转对企业运营有非常大的重要意义，需要科学流程制度和细心的人去管理。
如何高效的让仓库流转起来，一直是领导重点关注的事情，所以领导对现在的主管肯定有想法了，需要新人来对之前的库进行盘查。
库就是钱袋子，老板不可能一直用一个人。

sunguo2d · 发表于 2020-6-16 09:19:23

多跟聪明人交流交流，学习就简单了

梁溪君 · 发表于 2020-6-16 14:07:49

不要想太多，所学点东西才是主要的

gmc999 · 发表于 2020-6-29 10:22:49

我也是刚入职库管这个工作，刚开始什么都不会。
好在只是个小仓库，种类与出入库数量不是很多，勉强还能应付，慢慢学习吧。

cyx22150 · 发表于 2020-7-2 16:55:34

有经历就会好点

leanzbhy · 发表于 2020-7-3 11:42:17

我的分析仅供你参考：
1、领导必定是对你的前任不满意，但领导有种担心，担心你接不了全部的工作。
2、之前不知你有没有担任过仓库主管，如果有，只需要自己去熟悉流程、物料即可，多问。我应聘仓库经理时，之前的仓库经理已经离职一个月，无人与我做交接，但这些都不是问题，不明白就问，有问题的，自己得拿主见。
3、如果之前没有担任过主管，你稍微会有些被动，我建议是从人员管理入手，流程、制度、问题先放后一步，找每一位员工谈谈，找其他部门主管、经理谈，采购、品质、生产。多聊聊你会有自己的方向。
4、多找领导汇报工作，汇报你的想法，得到领导的把持。
5、最后给一点中肯的建议：首抓仓库5S，所有的工作你都可以放一下，现场5S必须抓起来，因为仓库见效最快的，就是现场5S，5S可以让你瞬间超越你的前任。

nfl871126 · 发表于 2024-6-4 18:05:07

实习期间，也是需要做好自己的计划和规划的，可以从以下几个方面入手：
1、公司定义的仓储部门的职责和主管的岗位职责。
2、仓储部的业务流转流程和物资出入库的程序。
3、仓储区域的库位设置和物资品类。
4、公司制造产品的特性。
5、业务衔接部门的对接手续和对接人。

luodan_11 · 发表于 2024-6-6 21:39:51

很明显，你的到来对他没有好处。所以不教。
没人带，自己多问。有些问题可能其他部门有人会给你解答。

shejianglijian · 发表于 5 天前

放好心态，慢慢摸索，做好记录，会越来越好

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