车间物流门禁管理方案细则，车间员工出入门禁管理制度

朋友们

为维护本公司车间及物流物品安全和正常的工作、生活秩序，使公司车辆、物品、人员出入有序，根据目前公司实际情况，特制定本方案，适用范围于生产中心高压车间、拉丝车间、特缆车间。

一、目的：为维护本公司车间及物流物品安全和正常的工作、生活秩序，使公司车辆、物品、人员出入有序，根据目前公司实际情况，特制定本方案

二、适用范围：生产中心高压车间、拉丝车间、特缆车间

三、细则：
1、高压车间门禁管理
1.1高压车间门禁区位图
快照1.png

1.2高压车间门禁一览表
快照2.png

1.3高压车间门禁管理流程
1.3.1高压车间人员门禁管理流程
1.3.1.1高压车间人员统一由五号门出入，无特殊情况车间人员不得经其他门出入。
1.3.1.2五号门管理员为高压车间经理（贾明丰）及原材料保管员（刘义平），为保证该门使用通畅，管理员应各持一把钥匙。
1.3.1.3车间工人上班流程：
五号门——交联楼二楼——打卡——步行梯——车间
1.3.1.4车间工人下班流程：
车间——步行梯——交联楼二楼——打卡——五号门
1.3.1.5工人午休时间出入车间同上下班流程一致。
1.3.1.6车间步行梯附近设置LED显示屏，显示屏与打卡器连接，显示实时现场各工序人员出勤情况及车间产品主要工艺流程。
1.3.2高压车间物流门禁管理流程
1.3.2.1五号门、六号门为物流入口，原材料统一由五号门进入经六号门到达车间。原材料保管员掌管一把钥匙，负责物料出入。
1.3.2.2为保证车间物品安全及员工出入有序，在交联楼走廊边缘设置六号门，正常情况下仅作为原材料进入车间通道，管理员为原材料保管员（刘义平）。
1.3.2.3一号门为物流出口，车间成品统一由此运出，管理员为保管员（王文佳）。
1.3.2.4物流原料进入车间流程：
五号门——秤重——六号门——入车间
1.3.2.5成品出车间流程：
成品——检验合格——一号门——出车间

2、拉丝车间门禁管理
2.1拉丝车间门禁区位图
快照4.png

2.2拉丝车间门禁一览表
快照5.png

2.3拉丝车间门禁管理流程
2.3.1拉丝车间人员门禁管理流程
2.3.1.1拉丝车间人员统一由三号门出入，无特殊情况车间人员不得经其他门出入。
2.3.1.2三号门管理员为拉丝车间班长（刘刚）及原材料保管员（刘义平），为保证该门使用通畅，管理员应各持一把钥匙。
2.3.2拉丝车间物流门禁管理
2.3.2.1拉丝车间铜杆，铝杆统一由三号门进入。
2.3.2.2拉丝车间西北角设置导体库，专门放置车间生产的铜丝、铝丝。导体库由围栏组成，东侧设导体库入口（四号门），北侧设导体库出口（五号门）。
2.3.2.3四号门、五号门管理员为原材料保管员（刘义平），掌管钥匙并负责门禁。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

T恤

很好，
以制度管理来实现管理的本质。

friman

学习了，感谢楼主分享

knightjone

看看学习学习，谢谢楼主分享~~~~~~~~~

zm510618828

对工作有帮助，学习一下。

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