管理的本质：向上要资源 向下要结果
工作量比较大，那就抓2-3件比较耗费时间的事情，然后分析这个事情的本质原因，修订流程制度（幌子或者借口）。
目前XXX工作已经严重影响我们部门的正常运转，我希望通过修改1 2 3 点来提升效率，降低沟通浪费、动作浪费等等，需要A B C部门一块开会讨论一下，老板同意你的动作，你就开会讨论，隔三差五的讨论，讨论就汇报结果
汇报的次数多了，老板也就看出来你确实忙不过来（看出来你是会哭的孩子，奶会有的）
当然，你组织这一切的前提：你要有数据 现状是什么，耗时 人工是多少；我希望怎么改 改完的目标是 ；切记你吹的愿景，是需要你来想办法实现的，不能光嘴炮来爽一阵子 然后瞪眼。 |
