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仓库人员工作量已超出负荷,如何向领导反馈并减少工作?

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发表于 2021-4-3 10:17:15 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓管人员不足,公司来新增了不属于仓库范围内的工作。
目前工作量已超出负荷,如何让公司或老总知道仓管的工作量超负荷?
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发表于 2021-4-3 19:14:09 来自手机 | 显示全部楼层
用数据来反应工作量
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发表于 2021-4-4 21:18:13 | 显示全部楼层
IE里有个工时量测记录表,可以搜个模板科学的用数据说话。
另外说句题外话,在人们长期习惯了某种工作方式后,思维就是提高工作效率最大的桎梏了。
如果你是仓库的管理者,那所谓的新增了不属于仓库的工作,也可以叫做拓宽部门职能,不一定是个坏事。

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发表于 2021-4-4 23:54:52 来自手机 | 显示全部楼层
这个比较简单,一份邮件写明工作量(每天的数据)来展现了,一切用数据说话。
备注工作时间方有说服力,每个工作关卡用数据与时间的量来展示。
减少是不可能的,因为仓库可以说是独立部门,所以增加工作必须加人手。

每个仓管员工作效率月份比值,比如一月份没有增加工作量之前的数据、工作时间等。
再与增加工作后的工作效率值等进行对比。

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 楼主| 发表于 2021-4-5 15:25:32 来自手机 | 显示全部楼层
神父 发表于 2021-4-4 21:18
IE里有个工时量测记录表,可以搜个模板科学的用数据说话。
另外说句题外话,在人们长期习惯了某种工作方式 ...

嗯,公司有公司的考虑这个自然是知晓的,但目前问题是人员不足,增加额外工作量也应该增加人员才是
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 楼主| 发表于 2021-4-5 15:43:13 来自手机 | 显示全部楼层
八卦掌第七式228 发表于 2021-4-4 23:54
这个比较简单,一份邮件写明工作量(每天的数据)来展现了,一切用数据说话。
备注工作时间方有说服力,每 ...

工作量和时间都没有统计过,虽然有写日志,但写的都很笼统,说服力不够
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发表于 2021-4-6 09:15:40 来自手机 | 显示全部楼层
『湮易冷』 发表于 2021-4-5 15:43
工作量和时间都没有统计过,虽然有写日志,但写的都很笼统,说服力不够 ...

那得抓紧写好些啊!
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发表于 2021-4-6 11:16:02 | 显示全部楼层
1.提报数据,一起用数据说话;
2.设置底线,超出底线的活儿拖延不做;
3.专业有别,超出专业能力的活儿拒绝。

如果老板还是看不见,那就一个字:拖  !
凡事慢慢做!切记忙中会出错!别犯错!
凡事做好,不是做完!加油,你可以的!

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 楼主| 发表于 2021-4-6 20:51:59 | 显示全部楼层

一个人写没用,需要部门团结,写日志就像交作业一样,都很敷衍了事,其内容给人的感觉没干什么事情,其实一天忙到晚
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发表于 2021-4-9 18:06:35 来自手机 | 显示全部楼层
当然时候向领导反映啊
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