仓库人员工作量已超出负荷，如何向领导反馈并减少工作？

『湮易冷』

仓管人员不足，公司来新增了不属于仓库范围内的工作。
目前工作量已超出负荷，如何让公司或老总知道仓管的工作量超负荷？

域DSO

用数据来反应工作量

神父

IE里有个工时量测记录表，可以搜个模板科学的用数据说话。
另外说句题外话，在人们长期习惯了某种工作方式后，思维就是提高工作效率最大的桎梏了。
如果你是仓库的管理者，那所谓的新增了不属于仓库的工作，也可以叫做拓宽部门职能，不一定是个坏事。

八卦掌第七式228

这个比较简单，一份邮件写明工作量（每天的数据）来展现了，一切用数据说话。
备注工作时间方有说服力，每个工作关卡用数据与时间的量来展示。
减少是不可能的，因为仓库可以说是独立部门，所以增加工作必须加人手。

每个仓管员工作效率月份比值，比如一月份没有增加工作量之前的数据、工作时间等。
再与增加工作后的工作效率值等进行对比。

『湮易冷』

神父 发表于 2021-4-4 21:18
IE里有个工时量测记录表，可以搜个模板科学的用数据说话。
另外说句题外话，在人们长期习惯了某种工作方式 ...

嗯，公司有公司的考虑这个自然是知晓的，但目前问题是人员不足，增加额外工作量也应该增加人员才是

『湮易冷』

八卦掌第七式228 发表于 2021-4-4 23:54
这个比较简单，一份邮件写明工作量（每天的数据）来展现了，一切用数据说话。
备注工作时间方有说服力，每 ...

工作量和时间都没有统计过，虽然有写日志，但写的都很笼统，说服力不够

八卦掌第七式228

『湮易冷』 发表于 2021-4-5 15:43
工作量和时间都没有统计过，虽然有写日志，但写的都很笼统，说服力不够 ...

那得抓紧写好些啊！

夜晚的猫头鹰

1.提报数据，一起用数据说话；
2.设置底线，超出底线的活儿拖延不做；
3.专业有别，超出专业能力的活儿拒绝。

如果老板还是看不见，那就一个字：拖  ！
凡事慢慢做！切记忙中会出错！别犯错！
凡事做好，不是做完！加油，你可以的！

『湮易冷』

八卦掌第七式228 发表于 2021-4-6 09:15
那得抓紧写好些啊！

一个人写没用，需要部门团结，写日志就像交作业一样，都很敷衍了事，其内容给人的感觉没干什么事情，其实一天忙到晚

xzw81

当然时候向领导反映啊