仓库人员工作量已超出负荷，如何向领导反馈并减少工作？

八卦掌第七式228

『湮易冷』 发表于 2021-4-6 20:51
一个人写没用，需要部门团结，写日志就像交作业一样 ...

那你们的领导怎么说呢？这样的情况一般都是部门领导去做的吧！你们的组织架构是怎样的？
你是仓管？还是仓库组长？你现在工作量超标如果你写成日志谁会重视呢？
等于你考试写作文一样写偏题谁给你分呢？是不是一个道理？

有些东西可以关联到几个部门的，比如发料发慢了影响了生产进度，因为人手不够还是发料单数量过大？
这些都可以写进去，又或者处理外发物料而影响了生产物料没有时间配是吧？也可以写的。
不突出谁给你加人？没理由你做事人家去监控你吧！

有时候体力这东西往往是在数据上与时间上体现的！实在不行叫上面加工资呗！不加就辞职了。
好好想想！其实这东西比工作上的事情更简单的。

864091030

向上级反应，然后说明原因，列出来

kai620026

最好统计出仓库每个人干的活还有时间，还有统计下你们得加班时间，有数据好说话点

luoqi19830604

领导不会知道的，知道也就当不知道。只会在大家受不了的时候提前准备好人员

春风化雨

直接沟通交流比较好

mangogm

要求增员，再就是数据说话

liuzhe0550

可以和老板详细说明 短时间的可以接受 长时间会导致工作效率上不去

晴天．ι

仓库就是这样忙的忙死闲的闲死

guojianjun2022

我觉得可能是老板看你们工作，看起来好像还有压缩空间，因而把更多的工作安排给你们啦。。
首先我建议你不要表现出你未经分析就抗拒新的工作；或者可以反过来给老板感觉，你想做好这工作，但是你欠缺的资源是**，

首先明确仓库工作职责先，假如工作职责不清晰的话，自己可以写几个方案：
1、现有工作，重点工作，次要工作，工作频率，每次耗费时间；如每天备料，备一张多少项物料的一般时间（当然要有数据支撑）；证明一下现有工作量
2、新增工作，你准备怎么做，达到什么效果，分别需要什么资源等。个人建议吧~~~

hyh399

统计标准工时，用数据反馈给领导