生产异常管理规定，现场异常管理流程与异常考核管理办法

QQ:58 · 发表于 2021-9-29 09:25:00

车间异常事件的发生时常会造成生产停工，甚至长时间停产，从而影响企业生产任务的执行和产品质量及订单交货期。

1 目的
以快速反应机制消除生产现场的异常损失，建立生产管理预防和改善系统，制定本规定。

2 范围
本规定适用于公司生产组织及作业过程中出现的各种异常。

3 生产异常判定标准
为明确生产异常管理责任，对生产现场出现异常时的责任判定确立如下标准
快照1.png

4现场异常管理流程
为明确各部门职责，持续提高解决现场问题的能力和反应速度，异常出现后的对策管理流程如下：
快照2.png

5现场异常考核管理办法
5.1异常责任的考核，按照谁管理谁负责的原则进行考核。
5.1.1公司内部责任部门因为作业疏忽，工作拖沓等导致的异常，由总办评价列入该部门月度绩效考核分，按照5分/每次进行考核；
5.1.2责任部门内责任人员依据公司考核规定和奖罚规定予以考核处理；
5.1.3供应厂商的责任除考核采购部门或者相关部门责任外，列入供应商评鉴，必要时依损失金额向厂商索赔；
5.1.4生产部、各车间均应对异常工时作统计分析，每月生产调度例会上提出分析说明，对责任部门予以考核，提出改进计划；

5.2异常改善评价考核：
5.2.1现场停线超过两个小时的必须上报生产部经理，按照《现场异常管理流程》进行，出现一次考核责任部门100元；
5.2.2现场停线超过两个小时，低于四小时的异常，必须上报分管副总经理，按照《现场异常管理流程》进行，出现一次考核责任部门200元；
5.2.3现场停线超过四小时的异常，必须上报总经理，按照《现场异常管理流程》进行，出现一次考核责任部门500元。
5.3生产异常发生、评价后输出异常管控改善项目，由精益办负责项目进度跟踪。

6.0本规定由生产计划部负责解释。

以上贴子已是全文，若需要此文档，可在下方进行下载。

手可摘星辰 · 发表于 2021-10-3 12:29:00

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