精益生产的方式与5S技术，精益生产的物料管理与采购管理

心xin人 · 发表于 2021-11-4 10:05:01

永续经营之根本
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三种经营思想
1、成本中心型
   售价=成本＋利润
成本上升要保持原有利润必须提高售价
垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法
2、售价中心型
利润=售价－成本
成本保持不变，用售价决定利润
缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想
为了保持高额利润，只生产很少的数量，但永远做不大
3、利润中心型
   成本=售价－利润
在充分竞争的市场上，一般工业产品终是越来越便宜，为保持目标利润不变，追求成本越来越低同时率先降价，以强占市场份额，保持领先地位。

精益生产方式（LP=JIT+柔性）精益生产方式(Lean Production)
.Just In Time(JIT)
.在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品
               ＋
.柔性生产
  根据市场需求变化能及时（即时）柔性对应生产，

=====全文目录=====

第一部分: 认识工厂常见烧钱现象案例
第二部分:精益生产方式中生产管理体系
第三部分:利用5S等技术实现精确的内部物流
第四部分:精益生产的物料管理与采购管理
第五部分:精益生产在制造过程的3大要点
第六部分:目前精益生产的发展----VSM价值流程分析

=====正文节选=====

第一部分: 认识工厂常见烧钱现象案例
JIT诞生背景
传统生产方式（消费旺盛，商品供应相对不足
                        的时代）
福特汽车1980年以前。
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传统生产方式问题点
传统生产方式：
1,少品种大批量生产方式是粗放式管理，将众多浪费问题藏匿在粗放生产的“海水”中。
2,少品种同消费多层次需求不符。
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什么是浪费
什么是浪费：
◇不增加价值的活动，是浪费；
◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
只有识别了问题，才能改善

认识工厂常见烧钱现象
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库存的浪费
某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度，统计了近 3个月的数据如下：
1. 原材料月保管金额总计：3000万元  / 月
   成品月保管金额总计： 5000万元  / 月
2. 原材料保管使用面积： 4250平方米  / 月
成品保管使用面积：       8250平方米  / 月
   该工厂建筑面积每月费用为：25元 / 平方米 .月
3. 使用人员：原材料组 —— 30名工人+1名职员
               成品组    —— 15名工人+1名职员
   该公司工人平均费用1250元 /月；职员2560元 /月
4、每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为 5万元 /月，请根据上述数据建立模拟公司。
   分析：建立模拟成本，也就是制定：

以下全是库存浪费
◐零部件、材料的库存
◐半成品的库存
◐成品的库存
◐已向供应商订购的在途零部件
◐已发货的在途成品

浪费的产生与固化过程
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…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

not · 发表于 2021-11-4 11:00:14

在生产制造的过程中，特别是流水线生产模式的，物料供应是最为关键的，缺一种物料都可能导致整条线停产。
还能说仓库不重要吗。

llss11 · 发表于 2021-11-4 13:56:02

重要不重要，存在，就重要。

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