精益生产的方式与5S技术，精益生产的物料管理与采购管理

心xin人

永续经营之根本


三种经营思想
1、成本中心型
      售价=成本＋利润
    成本上升要保持原有利润必须提高售价
    垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法
2、售价中心型
   利润=售价－成本
   成本保持不变，用售价决定利润
    缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想
为了保持高额利润，只生产很少的数量，但永远做不大
3、利润中心型
     成本=售价－利润
    在充分竞争的市场上，一般工业产品终是越来越便宜，为保持目标利润不变，追求成本越来越低同时率先降价，以强占市场份额，保持领先地位。

精益生产方式（LP=JIT+柔性）精益生产方式(Lean Production)
.Just In Time(JIT)
.在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品
                 ＋
.柔性生产
  根据市场需求变化能及时（即时）柔性对应生产，

=====全文目录=====

第一部分: 认识工厂常见烧钱现象案例
第二部分:精益生产方式中生产管理体系
第三部分:利用5S等技术实现精确的内部物流
第四部分:精益生产的物料管理与采购管理
第五部分:精益生产在制造过程的3大要点
第六部分:目前精益生产的发展----VSM价值流程分析
                                                      
=====正文节选=====

第一部分: 认识工厂常见烧钱现象案例
JIT诞生背景
传统生产方式（消费旺盛，商品供应相对不足
                          的时代）
福特汽车1980年以前。


传统生产方式问题点
传统生产方式：
1,少品种大批量生产方式是粗放式管理，将众多浪费问题藏匿在粗放生产的“海水”中。
2,少品种同消费多层次需求不符。


什么是浪费
什么是浪费：
◇不增加价值的活动，是浪费；
    ◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
只有识别了问题，才能改善

认识工厂常见烧钱现象


库存的浪费
某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度，统计了近 3个月的数据如下：
1. 原材料月保管金额总计：3000万元  / 月
     成品月保管金额总计：    5000万元  / 月
2. 原材料保管使用面积：    4250平方米  / 月
    成品保管使用面积：        8250平方米  / 月
     该工厂建筑面积每月费用为：25元 / 平方米 .月
3. 使用人员：原材料组 —— 30名工人+1名职员
                   成品组     —— 15名工人+1名职员
     该公司工人平均费用1250元 /月；职员2560元 /月
4、 每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为 5万元 /月，请根据上述数据建立模拟公司。
     分析 ：建立模拟成本，也就是制定：

以下全是库存浪费
◐零部件、材料的库存
◐半成品的库存
◐成品的库存
◐已向供应商订购的在途零部件
◐已发货的在途成品

浪费的产生与固化过程


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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在生产制造的过程中，特别是流水线生产模式的，物料供应是最为关键的，缺一种物料都可能导致整条线停产。
还能说仓库不重要吗。

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重要不重要，存在，就重要。