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1．目的
通过实施5S检查以保持物品摆放井然有序、易于查找，工作场所明亮整洁，人行通道畅通无阻，设备安全运转，人员及公司财产安全，最终达到节省成本提高工作效率生产效率之目的。
2．范围
全公司所有区域。
3．职责
3.1 总经理
3.1.1负责5S检查的总体运作规划和资源提供。
3.2 5S主任
3.2.1负责主导5S检查工作；
3.2.2负责5S检查的评分评比及各区域5S改善的跟进工作；
3.3 5S副主任
3.3.1负责协助5S主任对各工作区域实施检查
3.2.2负责5S检查的评分评比及各区域5S改善的跟进工作；
3.4 各区5S负责人及检查组长和副组长
3.4.2负责对所管理的区域进行5S指导和检查工作；
3.4.3负责同5S主任和副主任对所管理的区域一起进行5S检查；
3.4.4负责对所管理的区域出现的问题指派人员进行改善并跟进改的结果；
3.4.5负责每日对值日人员的5S工作进行检查和审核。
3.4.6检查组组长和副组长执行以上3.4.1-3.4.3的职责。
3.5 5S值日人员
3.5.1负责依据5S区域清扫要点与要求表，设备清扫部位及要点对所负责区域的实施5S工作和指导相关人员实施5S工作，并进行记录。
3.6 部门人员
3.6.1各个部门的人员依据本区5S负责人和5S值日人员的要求完成相应的5S工作。
4．程序
4.1 检查小组划分
4.1.1 5S区域分三个组：
第一组：一楼（生产部：一楼冲压车间，物控部：货仓，品质部IPQC）
第二组：二楼（行政部：写字楼，品质部：MSA、IQC、OQC、FQC、办公室，
储运部：办公室、包装1、包装2、电镀区，生产部：线切割、二楼冲压车间）
第三组：新厂，行政部：门卫室、花园广场、通道，物控部：清洗车间
4.2 检查频率：3次/周
4.3 检查方式：
4.3.1第一组检查第二组的区域，第二组检查第三组的区域，第三组检查第一组的区域；
4.3.2 5S主任和副主任及各组组长实施不定时检查。
4.4 检查方法
4.4.1各组组长和副组长商定每周不定时对所负责检查的组进行2次的5S检查。
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发表于 2022-9-22 15:00:00
