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批次管制作业指导书（从原材料采购至成品出货的全过程），
通过对产品进行合理的批次管理，确保产品可被及时有效的追溯。
1.目的:
通过对产品进行合理的批次管理，确保产品可被及时有效的追溯。
2.范围:
适用于本公司所有的产品（从原材料采购至成品出货的全过程）。
3.权责:
3.1采购课：负责原材料采购过程的批次管制。
3.2品质部：负责检验过程（IQC、PQC、OQC）的批次管制。
3.3生产部门：负责生产及入库过程的批次管制。
3.4仓库课：负责仓储和发料过程的批次管制。
4.定义:
4.1母工序流转卡：生产过程中第一道生产工序产生的流转卡。
4.2子工序流转卡：生产过程中对上工序的产品（已有工序流转卡）需要分批加工流转产生的流转卡。
5.作业内容:
5.1公司产品以销售订单号（SO）和生产订单号（MO）及生产时的批号(LOT NO)为主进行管理及追溯。
5.2批次管制识别的确认：
5.2.1客户每一批订单，都有一个唯一的SO号进行识别，该SO号由ERP系统自动生成。
5.2.2经过订单评审和审核通过的订单，ERP系统进行MRB运算，分别生成生产计划MO号、物料需求单（PR）→采购PO、委外订单SU号。
5.2.3生产过程中批次（LOT NO）编码原则:
5.2.3.1编码原则：
例如：批号20130110-001-GG02-B的意思是表2013年01月10日压铸白班生产，该批产品在高光车间第2批分批生产。
5.2.3.2批号中涉及到产品分析加工的部门代码(理论上镁压铸、锌压铸不会分批加工)：
Mg---- 镁压铸课 Zn---- 锌压铸课 CY---- 冲压课
YM----- 研磨课 GG---- 高光 BZ---- 包装课
5.3采购过程的批号管制：采购课根据物料需求单（PR）生成采购PO，经签核后下给供方，要求供方按我司PO订单生产，并形成每一个PO的生产过程记录。供方需按我司PO号和订单数量填写送货单并送货。
5.4委外订单的批次管制：外协课根据需求生成委外订单SU，经签核后下给供方，要求供方按我司SU订单生产，并形成每一个SU的生产过程记录，供方需按我司SU号和订单数填写送货单并送货。
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