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从普通仓管员到部门主管,分享我怎样在工作中学习与进步

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  在职场中很多人都是被动升职的,这个时候不要害怕,既然你被提拔,那一定有我的过人之处,也许自己还未意识到,你应该先树立信心千万不要妄自菲薄。要知道只有自己有了信心,才可以感染别人。

  曾经在深圳从事过一段时间的物料管理工作。那时刚毕业不久,有位亲戚介绍进一家港资电子厂,在货仓当仓务员。我的物料管理工作,从这里开始。

  我被安排在电子仓,负责PCB收发工作。给我创造了这个就业机会的那位老兄姓罗,听说是电子专业的,在这里干了三个月,有种怀才不遇的感觉,于是提出辞工。我们之间的交接工作为期一个月,在此期间,我懵懵懂懂的跟着他一起去收货部,根据收货单(GRN)把QC检验合格的PCB清点数量,拉货进仓,记物料出入帐,归类存放。

  一个月后,罗大哥出厂了,我才刚刚摸到一点门路。知道我们做仓务的,最主要是要做到先入先出。如果没有做到这一点,不单ISO验厂不通过,而且生产当中一旦出现质量问题,追究上来,也会吃不了兜着走的。

  正式接手上岗不久,便碰上年终盘点。凡是做过仓务的朋友都知道,盘点是怎样的折磨人。每款物料,整数、件数、尾数都要一一整理、点清,还要对得上批号。那时候,每晚都要加班到十一点,想想都后怕。

  在做仓务员期间,我买了一本书,叫《物料管理》,边看书边结合自己的工作来揣摩。慢慢地,了解了工厂物料从计划、到采购、再到供应商来货,还有收货、入仓、发货的大概流程。我人喜欢看报,《深圳特区报》我几乎每天都买。有一天,发现招聘广告栏目有家港资家电厂招PMC文员,有些心动,便拟了一份个人简历,当然,简历写得有点水份,写自己从什么时间到现在,也在从事PMC文员工作等等,也大概的写了一下这份工作的一些要点;然后根据广告上面的要求,发了个传真。

  一个星期左右,我电话响了,接听时那头是把女声,很柔、很甜:“你是xx先生吗”?我说是的,然后她说:“我这里是xxxx厂物控部的,收到你的简历了,明天有空过来面试吗”?汗,意外惊喜,我能说没空吗?于是编个理由,第二天请了一天假。这家厂在东莞塘厦,我早早起床,带齐个人资料,怀着忐忑的心情坐上去樟木头的专线车,在龙见田下车,再转车到塘厦。

  没想到这次面试我居然能够混过关,获得这份工作。进入物控部后,我的工作是负责五金原材料的PR发放及跟进,从电子零件到五金原材料,从仓务员到PMC文员,我经历了一次小小的跨越,也为这次跨越,在最初的两个月里猛啃BOM,死记那些原材料名称。什么碳钢枝、青铜枝、卷片、张片等等;还每天跑几次五金部,看这些五金原材料实物、库存,跟五金部PPC(生产计划)文员沟通交流,防止自己的PR发放出现错漏。

  有付出,就有回报。我安然度过了三个月试用期,尽管在此期间也出现一些失误,可是由于与采购部门、供应商及五金部关系处得不得,失误补救及时得当,没有给生产带来什么影响,也就没有太大的失分。在这个职位呆久了,便体会到沟通与协调的能力,还有细心和谨慎的态度,是做好这份工作的重要因素。

  在PMC这个位置上呆了两年,我便又开始不安分了。在2003年,到东莞凤岗一家港资表壳厂当物控主管。这是一家小厂,整个物控部两名PMC,四名仓务员。尽管规模小,可是遇到的挑战,却是我从事物料管理工作以来,最为刻骨铭心的。首先,是BOM不齐全,物料很多没有物料编号;其次,仓务员收发及做帐不认真、不规范,数目混乱;还有,呆滞料很多,有些存放太久没有处理;最后是生产部门十分强势,不按工作单领料,缺料就随意来借,不借就以影响订单落货之类恐吓。呵呵,初来乍到,就摊上这么多难题,真不好受。当时如果不是看在钱的份上,真想一走了之。好在后来,我取得香港老板的信任,并且与生产部门的那个主管醉了几回,才从上到下,从外到内的把这些一一梳理清楚。

  2004年,工作刚上轨道不久,却由于家里有事,辞掉这份艰难熬过的工作,结束了四年之久的工厂物料管理工作之旅。
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  经验分享:升职为企业中层主管 如何走马上任?

  升职了,从一个普通员工走上了企业中层主管岗位,在同事们的祝贺之余,在几番自我暗喜之后,你会意识到费神的事情来了,在上司手下当下属不容易,当别人的上司也并非一件简单的事。这时面临的一个现实问题就是应该怎 样处理好与下属的关系,以赢得他们发自内心的尊重。

  今日的下属,往往就是昔日的同事。毫无疑问,他们当中总会有人自认比你更适合你的职位,这未必不是事实。何况,即使他们不见得胜任,至少会有一些人认为你并不一定能胜任。甚至还会有人在盯着你等着看你无能为力时的窘况。怎么办呢?教你几招不妨一试。

  一、尽快完成角色的转换

  既然已经走马上任,你就应该从原职位中完全退出。尽快想一想你的主要工作目标是什么?你想取得什么成就?你可能会遇到一些什么困难?你不要认为这是操之过急,实际上已经是晚了一步,如果这一切在上任前你就通盘作了考虑,那你现在就会更为主动。

  你在着手新的工作时,先要和上级主管与昔日同事尽早建立工作关系,要找个机会,分别与上司、同事和所有的下属见个面,了解他们每一位的职责、想法,尽可能多地收集你新的工作领域和员工的信息,做到心中有数。切记,“知己知彼,方能百战不殆。”大家对你怎样看待直接关系到你的工作该如何着手。

  在上任后的前几周,你得想方设法抽出一些不受干扰的理想时间,集中精力好好反省自己的工作计划,或者利用晚上、周末的时间,把问题多思考一番。你可以独自到公园漫步,也可以找长辈或有经验的同龄人讨教,还可以与不在同一公司工作的伙伴或挚友交谈。一句话,进入角色必须先理清思路。

  如果你是离开了原先的工作环境,新到一个公司或工厂任职,那么,熟悉情况就显得更为重要,最好在到任前就抓紧时间掌握一些该企业的基本情况。你不仅要与这个企业或熟知这个企业的所有朋友或熟人交谈,了解该企业的员工状况,还要尽可能查阅该企业的年度报告、相关资料,力争多掌握一些该企业的生产、经营情况以及企业文化背景。当然,可别忘了要与新的上司尽快建立工作关系哟!

  二、变革不可操之过急

  “新官上任三把火”,且慢,看准了,把握好了时机再点火不迟。否则,乱点火是容易烧着自己的。切记,在你完全了解工作环境之前,不要试图改变原先的运作流程。

  即使你本来就是这个部门的员工,但担任部门领导毕竟不同以往,凡事需三思而后行。变革必须考虑其必要性、稳妥地,还要把握适当的时机。变革前,应对本部门的业绩状态、团队状况以及自己异于前任的领导风格作一番周密的分析,对变革的利弊作一番必要的权衡。如果本部门业绩状态良好、团队状况正常、前任既能干口碑又好,即使你的能力与管理风格可能会带来新的突破,但仍应以少动为妙。来日方长,等你站稳了脚、扎下了根再变不迟。当然,如果本部门的业绩状态不佳,前任领导又不得人心,一盘散沙且危机四伏,你就必须大刀阔斧迅速变革,这也是你展雄风、创业绩的最佳时机。

  你最好对自己的自发性行动加以制约,因为行动比语言更有说服力。对于第一个具有象征意义的行动(你约见的人、提的问题、处理的事、甚至上下班作息时间等)应该进行谨慎的策划、精心的设计。如果你是从一个职能部门来到综合管理部门任职,“全局”二字最重要,凡事不可局限于部门利益,必须以大局为重。如果你是从一线员工走上专业性的业务部门任职,或从某一业务部门转向另一业务部门任职,你就必须注重潜心钻研新的业务,当新同事们认可你是行家里手时方可施行你的变革之策。

  三、以身作职取信于下属

  职位变了,可别忘了你当员工时大伙聚在一起的心声:“最看不起的是为政不廉的上司,最不信任的是处事不公的上司,最不服气的是光说不干的上司。”作为一个新上任的中层干部,有三条须切记:一要清正廉洁。“公生明,廉生威”,古往今来,莫不如此。当干部就要随时随地严格要求自己,做到自尊、自重、自爱,从一点一滴做起,为下属做好榜样;从一言一行做起,为下属当好表率。二要公道正派。上司处事是否公道正派,是员工最为关注的问题,也是关系你自身形象的一个重要方面。因此,大凡涉及员工关注的热点问题、敏感性问题,都要做到秉公办事、不徇私情、不搞特权,以自己的表率行为带动下属树立良好的道德风尚。三要以身作则。常言道:“喊破嗓子,不如做出样子。”下属看上司既察其言,更观其行。如果你人前说一套、人后做一套.言行不一.下属就会嗤之以鼻。如果言必信,行必果,必然会赢得下属的尊重。

  四、以尊重换得尊重

  坐上了中层干部的位子,想得到下属的尊重是很自然的,也是你能否顺利开展工作的一个关键所在。然而,尊重是相互的。领导与下属在工作上虽然有明确的上下级关系,但并不意味着在相处中你就可以高人一等、压人一头。孔子曰:“君使臣以礼,臣事君以忠。”孟子也说过:“君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。”你要赢得下属发自内心的尊重,就必须首先尊重每一个下属。事实上,在现实生活中谁都希望能得到别人的尊重,而并非只有你自己,员工们更渴望能得到上司的尊重、理解与关心。

  你对下属的尊重,就是对他们最好的奖赏。作为上司,一定要破除等级观念,甘于放下架子,善于与下属打成一片,时时处处尊重和维护下属的人格尊严和个人权益。比如:开会讲话要注意措辞,少用“我”多用“我们”,以便更好地体现出一种合作精神;决策之前,多听听员工的意见,以激发他们参与的热情;布置工作、交待任务不要面面俱到,给予员工创新的空间,让他们在深感信任中发挥潜能。切不可自高、自傲、自大,以“一览众山小”的态度藐视下属,甚至动辄训人,让下属战战兢兢、“敬而远之”,进而避之。

  “投之以桃,报之以李。”你对下属倾注一腔爱心,下属必然对你尊重爱戴。作为上司,你应学会把关心下属的成长进步和冷暖疾苦放在心上,努力为下属排忧解难。一事当前,先替下属着想,把困难留给自己,把方便让给下属。只要你真诚地关爱下属,哪怕是一句善意的玩笑、一个赞许的目光、一声亲切的问候、一次简短的表扬,有时就能拉近彼此的距离,使下属感受到你的关怀、重视与尊重,就能与你心连心、心贴心。下属打心底对你尊重爱戴了,即使你工作方法、工作技巧稍差一些,甚至出了错,下属也会对你宽容、体谅。

  五、做出成绩让下属诚服

  不管怎么说,要让下属诚服,讲到底你必须做出实实在在的成绩来,当主管就得靠成就才能立身。职位赋于你的是权力,而不能赋予你能力。做下属的,总是希望自己能够跟着一个能力强、素质高的上司,大多数人都会以此为自豪。反之,员工们如果认为自己跟随的上司素质差、没水平,就会自感窝囊。为此,你必须根据角色的变换及时进行自我调整,迅速提高自己适应本职工作的知识水平和工作技能,注重自身的素质修养,尽快做出成就以赢得下属的真诚信服。

  你必须选准选好自我成就的第一个目标。面对“入世”后中国经济融入世界经济一体化所处的日益激烈的竞争环境,是赢得一位重要的新顾客,还是大幅度改善质量或服务;是纠正前任的一个难堪错误,还是使月销售额或利润再上一个台阶;是到国际市场上去抢摊,还是继续致力于拓展国内市场;……,你必须作出明智的选择。这个目标应考虑团队为之付出的成本要少,失败的风险要小,成功后的可视性要强,要能充分体现出你个人的显著贡献。一旦选定目标,就要率先士卒、全身心地投入,这不仅是现实所迫、职能所系,也直接关系着下属对你的信任度和尊重度。目标实现后,切忌谈论自己的功劳,应把成绩记在团队上。有了这个良好的开局,下步棋你就主动了。
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说的很好哦,学习了!
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很好,职场成长史,学习了
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      呵呵是的这是仓储管理人员进步的必经之路,我的第一份工作就是仓储工作/仓管,我从开始的朦朦胧胧道现在的一片光明。起点就是在仓库工作,从仓管/资材组长/PMC生产计划/业务/资材主管/生产管理/哎这都是靠自己的努力和奋斗才一步一步的走上来的,回想过去真是不容易!不容易呀,仓储的同行吗!大家一起努力吧。(有理想 有奋斗 才会成功){:soso_e100:}

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我总觉得改革是非常艰难的,既得利益们不愿改变现状,而且会给改革者使绊子,撂挑子,下套子,最后逼改革者离开了。除非老板下决心支持改革者,不过很多时候老板下不了这个决心,因为大部分人反对,老板把大部分人得罪,公司就办不下去了。
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谢谢分享。。
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有时候仓储经理更多的工作是管理人员,不是管理仓库,人员管理太闹心了
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新人学习了~奔着跨越而来
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我总觉得改革是非常艰难的,除非老板下决心支持改革者,不过很多时候老板下不了这个决心,因为大部分人反对,老板把大部分人得罪,公司就办不下去了。
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