汽配仓库账目不准确、摆放很乱，怎样做仓库整改方案？

周玉花

汽配仓库，流动性很大，数据目前是不太准确，摆放也很乱。
最近打算大的改革一下，仓库跟门店分开，所有数据要整理出来，把所有库存都改正确了，以后就归我管，进出存，以后数据不准了 就扣我的工资。
虽然压力很大，但是不知道具体怎么实施？这样一来库房就非常重要了不能少货物，而且流程也就相当重要了。请各位支支招。。。

蒋小红

如果以扣工资的形式来保证数据的准确，我建议是干脆不干了，不是做不好，而是压力大（当然以绩效的工资形式另说）。

首先你要面对的问题，你能不能完全掌控仓库，也就是说出入你说了算，像我现在的仓库，我们仓库部是不能完全掌控的，因为车间主管权力太大而仓库也是一个受推卸责任的部门，幸运的是由于企业本身的问题数据方面并不抓的太严，所以压力不大。如果像你说的那般数据不准就罚款，一句话，东家不打打西家。

第二就是人际交流，仓库来料不够并不是稀奇事，而仓库也不见得是全面点数，如果出现来料少咋办呢？中大型企业很好办，问供应商要就行，但小一点的企业就的看采购那边的脸色了，这时看的就是你的人际关系了。。

以上两点你能明确下来，你需要的整改方案就好办了

罗桂芳

其实我也想过。但是我的仓库并不大，就是品种多，而且型号也多，如果数据不准，会导致前台开出单子库房拿不出货物，压力大不怕，要看有没有这个心思去做，昨天晚上我把整改方案提交给了经理，回话说我写的很好 但是不够具体，他让我表格化，形式化。

要更具体到步骤，那样仓库的整个体系表面流程就出来了，那样管理起来也就不太费事了，照葫芦画瓢就行 但是平时要多用心的事情了，其实说到底 经理是想把库房承包给我，工资是公司开，但是奖励制度是由我来定，我现在也有点儿乱，说了半天没有说道重点，

唐旭霞

我以前和你的情况差不多，但是我认为只要保证了两项工作不放松这就不是问题。

一是仓库的收发制度要保证，最好用上计算机管理。

二是仓管的工作思想要正确。再说了仓管的工作是一个长期的、重复的、枯燥的工作，好的方法如果不能坚持做下去，也是白费功夫。

这需要其它部门的配合，从业务流程到日常管理，你一个部门跟本就做不到。而且这是一套完整的方案，这几百个字能说明白吗？

huayuan141922

我给你几个建议:
1、来料收货一定先要得到你采购下的PO数量，这样能使你收到自己心里有底，到底是什么货，数量是多少。不至于少收货。
2、领料发货实行双人制，一人清点，一人核查，尽量避免多发货。
3、仓库要进行盘点，频率越高越好。这样就是多发了货，也能急时发现，给自己有弥补过错的时间。
4、仓库用人，一定要用那种老实点的人，不能太滑头。
以上几点都撇开人为因素。
还有就是世界上没有一个系统是完美的，再好的系统也是人操作的，神仙都会犯错，何况是人呢？
你仓库没有差错，这简直是不太可能的。仓库的差错，这只能是控制在一定的范围内。

逆流的

仓库用人，一定要用那种老实点的人，不能太滑头.时间都成老油条了

喜之郎_EBUD

你们说的都很有道理，受教了！

jjli2008

想管好库，人，制度，方法，工具一样都不能少

鸱夷子皮大魔王

huayuan141922 发表于 2013-5-15 14:19
我给你几个建议:
1、来料收货一定先要得到你采购下的PO数量，这样能使你收到自己心里有底，到底是什么货， ...

分析、解释的很到位，差错是控制的