公司每个礼拜开一次生产例会，仓库主管应该讲些什么？

身为仓库主管，我们公司每个礼拜一开一次生产例会，应该讲些什么内容？

Devin

总结上一周工作，计划当周工作

高晓湘

　　主要是汇报一下仓库本周的工作情况，还有下一步的工作计划。

　　每周例会可以将其他部门存在的制约仓库部门的一些问题略提一提，或仓库部门有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。

　　最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的敲门了。

唐春生

　　一周一次例会是有必要，大家在生活上工作上问题可以提出来，还有大家在会交流一下工作经验，互相学习一下。

　　充分做好会前的各项工作汇报，决不可临时抱佛脚，以免汇报前准备不足，以致开会时一问三不知，另外，在汇报工作时，要突出重点，言简意赅，切忌想一句说一句，发言断断续续，含糊不清，从而影响整个会议质量。

　　一、充分做好会前准备

　　二、开会时要带上笔和笔记本，认真做好会议记录

　　三、要讲究开会效率

　　四、请示工作先要有建议腹稿

　　五、指令明确，切忌拖泥带水

　　六、及时形成会议纪要，下发传达

浩宇之宇

　　周例会：1：主要讲述上周期间工作中遇到的问题和这周工作的期望，另外还有其他部门对我们工作的建议。

　　2上周仓库同仁整体工作如何，对于大家的工作成绩给予表扬，异常事件宣导，对于是什么原因发生异常事件的主题要集中讲解和描述预防再次发生另类事件，让同仁们一个个的叙说一下在上周工作中遇到发现的工作异常（这是仓管员自己在工作中发现的小的异常是能够自己处理的，让大家都知道他人是怎样处理这些异常的。

　　3：然后讲述下这周我们工作的主要目标是什么，宣讲一下这周工作大体的内容让大家都清楚提前在脑海中回想。

　　4：最后讲述下,其他部门给我们的工作评价和建议，值得改善的建议让大家知道和注意后续工作中遇到此问题得以改善。

　　（以上是我们公司的仓库例会步骤简述）

清风拂云

总结上周的工作情况，同时制定本周的工作计划。