仓储部门绩效考核办法，奖优罚劣调动仓库人员工作积极性

屈卫平

　　为建立合理的监督机制及公平的仓储课管理考核体系，落实仓储课管理各岗位的职责，提升仓课的管理水平，保证仓储课物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。

　　一、考核办法

　　1、仓储课员工中的仓管员、仓务员、杂工、文员、统计员、搬运组组长、搬运工参与考核。

　　2、每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果结算绩效工资。

　　3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合财务抽查考核的办法，由部门课长对仓管员、搬运组长、文员、统计员进行日常考核，仓管员对自己管辖的仓务员、杂工进行日常考核，搬运组组长对自己管辖的搬运工进行日常的考核，结合财务课不定期对仓库管理工作的检查进行考核。

　　4、绩效考核主要从仓储管理与纪律管理两方面考核，考核评分分配：仓储管理60%、纪律管理40%。评分系数范围为0~1.2倍.

　　5、考核评分及评分考核系数规定以下:

考核评份	相应绩效系数
98分以上	1.2倍
90分~97分	1.0倍
80分~89分	0.8倍
70分~79分	0.5倍
69分以下	0倍

　　6、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。

　　7、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员对象。

　　二、考核标准

　　

考核对象	考核项目	考核内容	奖罚分数	满分
仓管员	仓储管理	在规定时间内备料到备料区	一次扣0.5分	10
		在规定时间内完成收货入库	一次扣0.5分	10
		备料时误差数量超过规定	一次扣0.5分	10
		根据相关程序操作	一次扣0.5分	10
		每月抽盘符合盘点准确率规定	一次扣1分	20
	纪律管理	顶撞上级、不服从管理安排	一次扣5分	20
		遵守公司相关规定,不受到处罚	一次扣1分	10
		零工伤事故	一次扣1分	10
仓务员	仓储管理	在规定时间内备料到备料区	一次扣0.5分	10
		在规定时间内完成收货入库	一次扣0.5分	10
		备料时误差数量超过规定	一次扣0.5分	10
		根据相关程序操作	一次扣0.5分	10
		每月抽盘符合盘点准确率规定	一次扣1分	20
	纪律管理	顶撞上级、不服从管理安排	一次扣5分	20
		遵守公司相关规定,不受到处罚	一次扣1分	10
		零工伤事故	一次扣1分	10
杂工	纪律管理	顶撞上级、不服从管理安排	一次扣5分	50
		遵守公司相关规定,不受到处罚	一次扣1分	20
		零工伤事故	一次扣1分	10
		工作态度	一次扣1分	10
统计员	业务管理	按规定准时完成出入库系统的输入	一次扣0.5分	10
		跟进生产备料情况,满足生产需要	一次扣0.5分	10
		及时汇总当天仓库备料总方数	一次扣0.5分	10
	纪律管理	顶撞上级、不服从管理安排	一次扣5分	40
		遵守公司相关规定,不受到处罚	一次扣1分	20
		工作态度	一次扣0.5分	10
文员	业务管理	及时跟进部门人员的考勤的统计	一次扣0.5分	10
		各项文件的及时传达	一次扣0.5分	10
		部门员工异常事件的跟进	一次扣0.5分	10
	纪律管理	顶撞上级、不服从管理安排	一次扣5分	40
		遵守公司相关规定,不受到处罚	一次扣1分	20
		工作态度	一次扣0.5分	10
搬运组长	业务管理	带领组员配合各仓库完成装卸工作	一次扣0.5分	10
		完成上级领导下达的搬运任务	一次扣0.5分	10
		准时完成出柜任务	一次扣0.5分	10
		确保货物搬运过程中的安全	一次扣0.5分	10
	纪律管理	顶撞上级、不服从管理安排	一次扣5分	50
		遵守公司相关规定,不受到处罚	一次扣1分	20
		零工伤事故	一次扣1分	10
		工作态度	一次扣1分	10
搬运工	纪律管理	顶撞上级、不服从管理安排	一次扣5分	50
		遵守公司相关规定,不受到处罚	一次扣1分	20
		零工伤事故	一次扣1分	10
		工作态度	一次扣1分	20

邓建龙

非常好的指标考核办法，学习了

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