|
|
通过对ABC分类法的概述及其运作方法的介绍，指出通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。另外通过列举上海某家具企业的ABC分类法在仓储管理中运用这一实例，着重说明了运用ABC分类法可以更好的进行仓储管理，以获得最大利益和便利性。
=====全文目录=====
1 ABC分类法概述……3
1.1 ABC分类法的概念及基本原理……3
1.2 ABC分类法的原则……4
1.3 ABC分类法的作用……4
2 ABC分类法控制管理……5
2.1 ABC分类法的控制方式及管理……5
2.2 ABC分类管理法应该注意的问题……6
3 ABC管理法的具体应用步骤……8
4 ABC分类法的实例及分析……10
4.1 上海家具制造企业实例……10
4.2 ABC物料控制采取的措施……12
设计体会及改进意见……14
参考文献……15
=====正文节选=====
1 ABC分类法概述
1.1 ABC分类法的概念及基本原理
ABC分类法又称帕累托分类法，即所谓“关键的少数和一般的多数”的哲理，也就是我们平时所提到的80/20法则。 最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。
ABC分类法基本原理：是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。对应到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法，其具体分类方法为：A类物资所占品种占用资金大；B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；C类物资所占品种多，占用的资金少。
ABC分类法具体含义如表1和图1所示。
表1 ABC库存分类法
类别
| 品种数占全部品种比例％ | 价值占总价值比例％ | | A | 5％一15％ | 70％一80％
| | B | 20％一30％ | 15％一25％
| | C | 60％一70％ | 5％一10％ |
快照1(15).png
图1
1.2 ABC分类法的原则
1．成本—效益原则。无论采用何种方法，只有其付出的成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行。
2．“最小最大”原则。我们要在追求ABC分类管理的成本最小的同时，追求其效果的最优 。
3．适当原则。在施行ABC分析进行比率划分时，要注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没有一定的基准。
1.3 ABC分类法的作用
1.优化库存结构 。运用分类管理法可以对各种物资进行经济合理地分类,较准确地确定订货批量和储备周期克服不分主次盲目决定储备量的做法,促进库存结构优化。
2.压缩库存总量，减少库存资金，加快物资流通和资金周转速度 。重点的类物资划出后,使类物资严格控制在核定的范围内,降低类物资的储备从而降低库存资金的总量。
3.减少管理工作量 。运用分类管理法可以集中精力抓主要矛盾克服“眉毛胡子一把抓”的混乱现象,使管理人员从繁杂的事务工作中脱身出来。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
[复制链接]
很有用饿，对MC有帮助