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一、盘点的目的、时间
为了加强公司财务管理，保证年中盘点工作之顺利完成，特拟定本计划，敬请所有关人员，务必细心留意本计划之各项细则，并确实执行，以达盘点“帐物合一”之目的。
（1）查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。
（2）核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。
（3）为下期的销售计划和生产计划提供依据。
（4）不良品、呆滞品的发现及清理。
二、盘点范围
1、存货（包括网络设备、辅助线材、电子产品等）
2、低值易耗品（包括工具、器具等）
3、固定资产（设备、运输设备、电子设备、办公设备等）
三、年中盘点的时间
1、帐务截止时间是5月22号。
2、5月22日下班前相关部门部需完成盘点表的填写和初盘工作5月23日上午8点所有盘点人员到位开始盘点。
3、实物盘点暂定时间为5月23号、24号两天。
注：此次年终盘点为静态盘点（仓库停止收发货）。
存货时冻结时间为5月23日17：30—5月24日盘点结束
四、职责
1、盘点委员会：由付总经理担任组长，各中心负责人为副组长，主导指挥盘点工作。
2、初盘：由各中心自行安排人员，进行地毯式的盘点。
3、复盘：由各中心自行安排人员，进行全面复盘，同时必须有原初盘人员1人在现场进行指引。
4、抽盘：由财务中心指派人员进行抽查。同时必须有原复盘人员1人在现场进行指引。
五、盘点前准备及注意事项
1、各中心应召开准备会议，拟制各中心盘点计划、初盘、复盘人员名册等。
2、各中心应于一周内陆续进行整理整顿清扫清洁工作，对盘点困难较大的部分可以提前一周预盘。
3、网络设备、辅助线材、电子产品：
① 盘点前一周采购应通知各供应商盘点期间停止送货，商务部通知客户盘点期间停止出货。
② 所有账目应在盘点前一天完成。
③ 呆滞废料应事前予以分开。
4、固定资产：
① 各固定资产应于盘点前一天由使用人员擦拭清洁，并将盘点票附挂其上。
② 闲置设备及需报废的固定资产均应于盘点票上注明。
六、盘点实施
1、初盘：
（1）初盘人员应整理现场，依据编码、品名、规格将所有存货分类并放在同一区域。
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