仓库开着大门，其它部门人员未经充许就拿材料怎么办？

刘慧娟

　　一个仓库往往都会是大门开着，有时其他部门的人会不未允许自由进入，有时拿点什么材料，有时借点什么东西。

　　如果这样一来，这个仓库就会很乱，什么人都进出自由，东西也无法进行管理。我们公司是要经过上级批准才可以领东西的.往往他们不开单就来拿东西，这样也很容易遗忘什么东西被拿走了。到月尾时就很难做出报表了。

　　请大家帮我想一想，这样的事情应该想一个什么样的办法来解决。谢谢!

陈守国

　　我们下属单位有7个仓库，分别存放五金、钢材、木材、管材、水泥、服装、器材等物品。管好仓库，重点把好四个环节：

　　第一、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜绝无关人员随意进出。

　　第二、在收发手续上，必须严格登记、签字。要设立《仓库进货登记薄》、《领取物品审批表》、《发放物品登记薄》，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。

　　第三、在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理）。

　　第四，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收发情况，而且要报突发情况（应急事件、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、社会公益活动、上级调拨、领导电话特批等）。

　　这几个环节把好关，存放物品分类放置、摆放整齐，经常向领导汇报工作，和同事们搞好关系，您就会成为优秀管理员！

冯祥贤

　　首先控制人員進出問題(要有領導的配合參與)

　　其次做到料帳一致(隨時做好出入庫資料)

　　進行定期及不定期抽檢

顾辉

　　简单，你把所有来借东西的人都做个登记。到期不还的统一上报。到时爬扣钱就都追着换东西了。。。。。

何睿

　　无论什么人，无论什么情况，拿了属于仓库有记帐的东西，都在登记本上相应的物品名称和数量签上个名！无论情况再紧急，紧急情况下草稿先登记后再补正式出库单，做到万无一失。每月定时做出入库实物盘点和检查，并且严格执行，极少几乎没有出现错漏。我们就是这样的，不妨试试！

　　解玲还须系玲人，请上司发文件下来，闲杂人不得入内贴在门口及领用东西要开单子，没有单子不能领用

蒋晓花

　　管理仓库比管理人要好一点，但管理仓库也不是件容易的事情。很多方面还是取决于人的关系，处理人际关系要学会讲话，这样就不会使同事误解。所以管理仓库要有一定的人缘，也要你学会用大脑做事情，把经常用得到的，经常有人借的工具和用具，放在一个比较熟悉和好拿也好记的地方。再做一个记事本和笔放在一起，来借用人他们感到方便，签个名字就解决了。这样一来麻烦就解决了。同事之间会谅解你的。你也就不会为这些事情担忧了。最后，祝你工作顺利!

李红文

　　1，跟踪管理--只要是仓库的东西全部要有领。出料单据。

　　2，固定式管理-----进出料要有专人进行操作，避免外人随意带走或数字误差。

　　3，帐目管理----随时进行进出料帐目汇总，一般使用计算机支持效果较好。

廖小平

　　首先，仓库门开着已经不符合仓库管理要求，仓库管理是有流量(进出)才可以开启的

　　其次，仓库要实行帐--货--卡一线三点管理制度，只要有一件(批)有流量，就要全面盘存

　　再次，仓库管理制度最主要的是---认单不认人，哪怕是总经理自己的东西，手续不全也不可以出货

kee

领料要有领料单，急需来不及开单的，也要留下借条，以便补单。

瑞奇

仓库借东西是常用的工具吧？
如果是的话建议将仓库借用和领用两者关系的实物分开，分别制定表格、制度让各部门领导认可审批存档。再执行。
关于非仓库人员进出仓库问题：
不开单怎么能随便拿东西呢？你们各部门领导和老板也不可能同意的。如果现行操作就这样的话，建议在会议上提出仓库人员进出制度宣读，同样得到各部门领导认可和确认，相信只要是根据公司实际情况定出来的没有人敢反对的。让后就是去控制各部门人员了，这得仓库人员去严格把关了，各大家灌输思想。其他部门人员违规了他们领导确认的东西，他们领导会去教育他们的。