电器厂仓管员，材料、半成品、成品只有一个人怎么管理？

章玉玲

各位仓库管理同行，大家好。
我现在进一个工厂做仓库管理员，这个工厂是生产电器的，物料和半成品都很多。

但领导让我材料、半成品、成品都让我一个人管理，请问我该怎么做呢？
而且半成品都是很大件的，还得管理好，物料摆放也得到位，大家有什么高招没有？

林彬

压力不小奥，首先成品帐与原物料帐要分开管理，实物也一样；
其次要分类；
无论成品还是原物料均建卡登帐，实行一物一卡制。
当然讲起来简单，做起来不易，慢慢来，你会成功的

雷志华

不晓得你厂子的规模，微型企业，如果你是女性很好说，数目处理好就行；
如果是男性且待遇相比同行不突出，尽快走人，你做不长久的；
因为你很多时候需要人手，但你不见得能要到帮手，除非你是后备主管，下面有几个打杂。

我在一家微型企业做了3个月，前几任都是女性，仓库混乱后又请男性来干。
等你做的差不多++（不能说什么5S，就是账目整理好，物理摆放整齐上好标签物料卡）；
这时候感到一股无形压力下来，反正事情一件件丢过来，待遇却从不说。。
本来2个月就过试用期的，但拖到3个月都不给过，理由就是我安排的你没干好。

唐勋德

首先你要知道仓库在你们公司的位置，是独立的，还是纯粹是为了生产线服务。
如果是独立的，那你就必须严格按照流程来，这样账面才能清晰。
如果只是一个辅助型的，那你就趁早走人咯，你一个人是做不了的，学不到东西不说，还要招骂

张志红

我就是一女的啊，到时仓库要整理不知物料我要怎么搬的动，感觉这边厂都不太重视仓库管理。。
最主要的是目前工厂还没生产，仓库物料也还未到位，真不知要怎么做呢。
还要写工作总结和工作计划，现在我连物料都还没看到，仓库也不知在哪里。
我能写什么样的总结和计划啊。整天就在网上看仓库管理这方面的内容。

黄筱楠

除了搬运需要请人协助，你只要把进出帐目弄清就可以了。
向老板要权，不许闲人随便进出。