第一章、仓库管理基础知识
一、仓库管理的含义
仓库：就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂 时存放的场所。
仓库管理：就是对
仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
二、仓库的主要工作职能有哪些？
仓库的主要工作职责可以解释为三个字：“收”、“管”、“发”。具体内容为：
1． 依据订购单点收物料，检查数量。及时报IQC检验；
2． 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放。
3． 存放场所应整理、整顿、整洁，符合5S要求，防止品质发生变异。保持3正（正品、正位、正量）5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。
4． 依据领料单和出货单配备和发放物料。
5． 料帐出入库记录与定期
盘点。
6． 不良物料及呆废料的及时处理。
三、一个好的仓库管理应做到哪几点
1． 平面规划得当，区域划分清楚明了。
2． 储放立体化，节约储存空间。
3． 注意通道、照明、防火、防水、防盗等措施，安全第一，且要维护库存料品的品质。
4． 货品包装、标识符合规范。
5． 保持整齐、清洁，5S工作已成习惯。
6． 建立了完整的物料帐和物料卡。
7． 当日料帐，当日完成。
8． 依规定按单据收发料品。
9． 发料能提前准备。
10． 呆废料及时处理。
11． 能做好定期（每月底）盘点工作。
12． 按先进先出的原则发料。
四、储存应注意哪些事项？
1．危险物品应隔离存放。
2．保持适当的温、湿度及通风条件。
3．要定期检查库存品状况。
五、呆废料的管理
1． 什么叫呆料（呆滞料）？
所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用甚至根本不再有动用的可能。公司把超过6个月没有动用的物料称为呆滞料。
2． 什么叫废料？
所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过其寿命年限，以致失去原有功能而本身无利用价值的物料。如：已使用过的电池，漏液无法使用的电池等。
3． 呆料发生的原因及预防措施：
1） 市场预测欠佳，以致造成销售计划不准确，致使准备过多的货品。-----加强对市场的把控。
2） 销售计划时常变更，造成购进的材料变成呆料。------加强销售计划的稳定性，对销售计划的变更要加以规划。
3） 客户订货不确实，往往订单的取消或更改，使生产好的成品或已订购回的料品成为呆料。----对客户的订货应确实把握，尤其是特殊订货不宜让客户随意取消和变更。
4） 销售部门接受订单时没弄清顾客对产品的要求、条件及其它订货内容，或者销售人员没将完整的订货信息传递给计划部门，致使制造出来的产品惨遭退货，产品修理过程中易产生呆滞料。------销售人员接受的订单内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送至计划部门。
5） 仓库管理不当（设备环境不理想或人为疏忽），存量控制不当，帐物不符等原因也会产生呆料。-------加强仓库的管理及帐物的一致性，对存量加以控制，勿使存量过多，从而减少呆料的发生。
4．呆料处理的途径：
1）调拨其他单位利用。
2）修改再利用。
3）借新产品设计时推出，消化库存的呆料。
4）打折或低价出售。
5）与其他公司，以物易物的方式相互交换处理。
6） 报废。对无法销售、交换、调拨等再利用的呆料进行报废出帐，然后依类别分别考虑破毁、焚毁或掩埋。
5． 呆废料处理的目的
物料成为呆废料其价值已急剧下降，而仓储管理费用并不因为物料价值下降而减少，因此以同样的仓储管理费用保存价值急剧下降的屋料，显然不是很经济。呆废料处理的目的在于以下几个方面：
1） 物尽其用：呆废料弃置在仓库内而不能加以利用，久而久之就会变成一文不值，适时处理才能做到物尽其用。
2） 减少资金积压：呆废料闲置在仓库而不能加以利用，使一部分资金呆滞于呆废料上，若能适时加以处理，即可减少资金积压。
3） 节省人力及费用：呆废料未处理前仍需有关的人员加以管理而发生各种管理费用。若能将呆废料加以处理，则上述的管理费用即可节省。
4） 节约仓储空间：呆废料日积月累，势必占用庞大的仓储空间，可能影响正常的仓储管理。为节约仓储空间，呆费料应及时予以处理。
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