新到工厂做PMC主管，请问怎样制定生产与仓库运作流程？

叶健美

　　应聘到一家工厂做PMC主管，现在工厂没有任何管理制度和流程，老板和副总让我制定生产与仓库运作流程。发现如下问题，求解：

　　工厂为纺织品类工厂，所用材料全部为布料。

　　1、老板提出要改善品质，工厂开了5年了，木有验布机，木有真正的QC。

　　提出增加一位有经验的QC人员，制定检验标准，购买一台验布机，增强品质控制。

　　结果：验布机答应买了一个月了，木有看到影子。QC人员木有招聘。

　　2、公司订料（针织布）都是按公斤计算，内部生产单上发料也是按公斤计算，但是仓库发料通常都没有按照生产单上的数量料，

　　都是发整数出去，然后要裁床再退料。（比如每支布料25KG，生产单上数量是 90KG,仓库就会发4支布料100KG给裁床，用不完的再退回）

　　提出为了控制成本，仓库要按单发料，不能多发。

　　老板副总解答：现在做不到准确发料，要准确的话人员不够，继续按照以前操作。

　　3、裁床到仓库领料不用写领料单，只是告诉仓管要领什么材料，仓管负责做单。

　　提出用领料单，车间领料要自己写单。

　　结果：被否决。

　　4、成品入库要成品仓管到每个车间去收，车间做好了就放在一边，因每天发货很多，仓管忙的团团转，生产信息滞后

　　提出车间完成后应写单安排人员送到成品仓，仓管在成品仓收货。

　　结果：说车间木有多余人员（计件），被拒绝

　　还有车间实行的集体计件，各组长也参与计件，组长都在干活，不怎么管理和配合生管？各位说该怎么办？

生命如花

　　找生产厂长和老板一起沟通解决。老板请你去的目的是要改变不合理的制度，以利于生产管理。

　　现一个问题是布料发放问题，厂里先的方式没有多大问题，因为布料是有损耗的，你收料时会看到布料上的标签，写着米数和重，你只要登记好每一卷料明细，发给车间时再核实一下，应该发多少米，总的重量，这都是相符的，车间在用完退料时你称一下，再放一些余量，相差不多就没什么问题。

　　如果需要仓库去车间收成品，那么仓库就需增加人员，你把所有你手下的员工的职责分配下。定岗定职，就把问题解决了。这只是我个人所见，你要根据你自己单位的实际情况操作。有问题再逐步解决。不怕有心，就怕不出力

浩宇之宇

　　1、老板或公司请你做PMC主管是出于根据你的工作经验提出利于生产管理和提高成本浪费的目的，

　　2、你提出买的验布机这件事情，你有没有做过调查，一台验布机要多少成本，有什么用处，利于生产管理多大的好处，每一个公司的老板都是重视成本的，你在上任后提出买验布机和招人这两件事，说明的一个问题，你要求买验布机的价值，什么用处，对于生产管理有什么好处，节省了什么东西，有没有向老板上级说明洽谈，你要求增加QC人员这件事，公司把人招来了，因为他的成本不高，而且利于工作，何况这是你上任后首次提出的要求呢！

　　3、布料发放这不用担心，因为每一支布料都会有标示卡或说明书吧，如生产领四支布料100KG,需求90KG，退回来是有10公斤就行了，没有十公斤呢，那么你就让生产那边重新签单说明事项多用的料是怎么回事。

　　4、裁床领料自己填写单据这件事，你忽然让裁床做这项工作人家肯定不愿意了，原先多好用多少拿多少还不用自己填单据，现在你让人家自己填写单据，裁床肯定是不想做和不习惯，这说明裁床那边已经习惯拿多少领多少的做事方法了，而且你是新来的人员，人家不会这么好配合你的工作的，这个要看你的老板和上级对你做事的支持力度了。

　　5、成品入库要仓管员自己去收取这件事，和上面裁床的事情其实是一件事情，都是不想把这件事情拦在自己的部门手里增加负担和不想改变习惯。

　　6、最后没人管理这件事情，要看那里的工作氛围了，是组长工作也要计件这件事情是管理规定的还是其他要求的你要搞清楚，最好是你自己看实际情况决定。

　　最后说下：老板上级的支持力度是你工作改变成功的首要任务。

xzw3

观望中 。。。。。。。。。。。。