刚做仓库管理，怎么去管理手下的人？求大神指教啊

旺和仓库_彭阳

我刚做仓库管理2个月，因为之前没做过，不知道呀怎么去管理手下的人？以及怎样与销售部沟通啊？

我们是专门给各大超市卖场供货，做的是百货这一块，量大。

谁要好的工作经验请指导一下吧，谢谢。

张凤淑

仓库管理工作其实并不算很难，只要我们用心去做就行了。

刚到一个仓库做管理工作，记得不要太急进，多问、多看、少说话，观察一下仓库里老员工们的工作，就算发现什么不太合理的地方，也不要冒然批评人家，多听听他们的看法，跟老员工打成一片，等你对仓库的工作全面了解以后，再发表自己的看法，这就是人家说的“先软后硬，软中带刺”。

至于仓库管理的基础知识、流程、制度什么的，在库管易仓库社区里有很多，楼主参考下，我这里就不多说了。

另外与销售的沟通是很重要的，不管是生产企业，还是贸易公司，都是以销售为中心的，尽量配合他们的工作，必竟现在做业务的拉到一个订单也不容易。

但是要记信，不管是销售还是生产，他们领料、借料都要有单据、按程序，咱们做仓库管理的也要有原则。

刘雪飞

楼上说的很对，仓库管理人员最重要的是用心，全心全意是做仓库管理的工作，你就一定能做好。

我自已也做仓库管理几年了，简单说一下仓库管理的工作内容，更加祥细的仓库管理知识楼主可以在本论坛里多看看，库管易仓库社区里有很多仓库管理教程。

总体工作：收、管、发
仓库三防：防水、防火、防电
物品摆放原则：大不压小、重不压轻
发货原则：先进先出
管理原则：货随单走、单货相符
做账原则：账、物、卡一致

平时做好仓库的整理、摆放与5S工作，货物进出仓库做好账务记录，与其它部门多沟通。
祝楼主做仓库管理这一行成功工作愉快，步步高升。

赵先敏

新上任的仓库管理人员一般不要先想如何培训手下，首要是你能把仓库的工作顺利的管理起来，确保没有问题发生，也就是第一步先求稳。

然后在充分了解情况后再对部门和手下员工的工作进行改进。

培训手下员工可以是集中课堂式的基本、理论知识的培训；可以是以身作则，带动式的培训；也可以是工作中指导型的培训。

可以制定一个仓库早会制度，每天开会，布置任务，了解员工工作情况，以及碰到的问题，予以解决，上传下达。

努力推动仓库管理制度、流程改进，以减少员工的工作时间，加班时间。

经常核实账、物、卡的一致性，仓库账务准确度是工作绩效的重要考核指标，另外就是做仓库5S管理工作，加强防盗，防潮，防火管理。

李文博

做仓库管理人员首先要做到一下几点：知人善用，用之所长，避之所短；
还有就是公私分明，奖惩分明，该奖则奖，该罚则罚。
同时如果是说平常的工作 ，那就要明确仓储的职责是什么啦，主要就是收、管、发；

最好是空间充分利用，账务相符。这就是大体的答案，具体的话因各人经历不一样，我也是从一个仓库新手慢慢成长起来的，说说我的经验吧：

1.新到一家公司做仓库主管或是仓库，不要操之过急；操之过急过于只会将于身陷其中，无业绩可展。

2.仓库团队建设及内部问题分析以及解决方案措施的列举，这是前奏。

3.仓库内部规范、仓库整理、规划等等，这是中期需要解决的问题。

4.盘点入账等等工作，这才是你出业绩的时候。

刚开始放下架子多吃点苦，多于下属们沟通沟通，不能因为你的到来反而造成工作停滞，老板必然找你麻烦。

只要你将工作前后轻重有明确的区分和衡量，我相信你有能力做好仓库管理的工作。

venus

学习中。。。。一起参考一起学习

半生半熟

1.刚开始你要放下架子多看多问和底下员工多交流把自己融入到团队中；
2.对所有产品进行认识，有空进行大盘点要把所有东西记在自己心里这就是对产品的熟悉度；
3.对部门的工作流程、规章制度要熟悉；
4.对产品的保管要求要熟悉；
5.对不合理的地方针对性改善慢慢的向自己的规划靠近，让你上司看到你的能力；
6.做事要公私分明把你的团队凝结到一起这很重要也是体现你管理的能力。

yong12090

我是一名库管员。在学习中...刚刚步入这个行业

秋天的海

认真学习了。

海之恋

太好了，又学到好多，我也是一名刚刚上任的仓库主管，也有同样的烦恼