有没有好办法提升仓库作业速度？如何整合物流供应商？

何莲

　　现从事一家在西南做得最大的内衣品牌公司，仓储面积3000平米，采用的是柜子式货架，库存容量为近300万样，系统采用百胜ERP，仓库运作有近60个内衣品牌。

　　想请教哈，服装物流行业的精子大人们，有没有更好的办法来提升作业速度和终端的配送速度

　　作业现状：

　　1、员工工资试用的底薪+计件，旺季可达3000左右。淡季保持在2000左右。

　　2、客户群有近3000家，近200家物流供应商做终端服务。且均为客户指定。

　　3、物流成本居高不下。

　　基于以上，有没有更好的办法来提升作业速度及如何整合物流供应商？

沈丹娜

　　结合自身工作经验，建议：

　　1、精简仓库合同工作人员；实行合同工+临时工（旺季）的方式；

　　2、整合物流供应商，具体业务情况不太清楚，只是建议，从200多家中，选出比较大（收费价格适中的），配送范围比较大的，进行合作，其余的（客户指定的）物流供应商与你们公司合作的物流供应商协商合作事宜，你们主要做的就是跟进合作的物流供应商。对合作的物流供应商考核和监督。

　　以上，个人建议。具体要结合公司整体战略和具体业务操作模式等。 仅供参考