| 姓名 | | 岗位 | |
| 任务绩效 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 目标值要求 | 评分等级 | 得分 |
| 自评 | 上级 | 结果 |
| 1 | 业绩指标
100% | 仓库的日常管理 | 10% | 认真做好仓库的日常整理和消防、防盗、防火、防水及防潮工作， | 目标达成者得10分。
目标没有按规定达成，每一项没做好或是检查出问题的扣2分。 | | | |
| 2 | 按规定进行产品入库。并按规定区域堆放、挂牌。 | 20% | 入库产品必须经过采购员验收合格，并且数目准确。货物摆放整齐有序，挂牌描述清晰，包括品名，规格，箱率，库存数。对托运产品进行称量及体积测量，并按财务备案的单价进行运费计算。 | 货物未经验收合格入库扣5分；
数目清点不准确者扣5分；
货物不按区域堆放扣5分；
挂牌描写不清楚扣5分；
未对托运产品进行体积和重量测量的扣5分。
有问题不上报者扣5分 | | | |
| 3 | 严格按规定进行出库发货管理。 | 20% | 当天配第二天的货，按销售订单明细进行配货，并在复印件上签名及标明供应商。在配货过程中发现实际货物与订单上的包装数或件数有变动时，在得到业务员许可后，须在订单上注明并算出正确的金额。在发货时必须以统计的出库单为准，严禁没有办理出库手续的情况下出库。 | 仓管每天下班前必须把每天的日报表发在QQ群里，（入库、库存）1分/次；每月都准时做到的奖10分。因为个人原因没有及时配货者扣5分；
发现实物与订单有箱率或是其他不符时，不进行更改配货，导致货款有误的扣10分；
没有出库单直接发货的扣5分。
配货的准确性：如主管，司机发现数据不对，第一次警告，第二次扣1分，第三次扣2分，第三次以上扣5分/次。一个月没有一次出错的奖励10分。
所有要发的货必须提前半个工作日把货配到待发区并做好标识（客户名称、件数）待发区的货必须在两个工作日内发出。以上第一次警告，第二次扣1分，第三次扣2分三次以上5分/次，若当月没有出错的奖励10分 | | | |
| 4 | 做好帐务管理，所有出入库帐务必须准确。日清月结，月底出盘存数，仓库日报表的制作。 | 20% | 出入库帐务准确；
日清月结；
月底盘存；
当日工作结束前必须提供日报表。
月底提供盘存数。
存货定期进行盘点，保证帐，卡，物相符。 | 每日不及时提供日报表扣5分；
所有帐务必须准确，无法作到日清月结者扣5分；
月底无盘存者扣5分；帐、卡、物相符率低于95%的扣5分。 | | | |
| 5 | 按规定进行退货处理 | 10% | 对于司机拉回来的退货，须进行清点数量无误后签字并交给统计做红字出库处理。 | 不对退货时行清点或是清点有误者扣3分
退货单上不签字者5分；
未及时将退货单交给统计进行红字出库处理的扣2分。 | | | |
| 加权合计 | |
行为
考核 | | 考核指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 |
| 1 | 服从性 | 50% | 服从仓库主管的调配，遵守公司各项规章制度。 | 二次以上迟到或是早退，不接受主管工作按排的此项为0分 | | | |
| 2 | 团队合作 | 50% | 以服务采购与客户为中心，互帮互助，与别人合作时不会发生不愉快的隔阂。 | 受到采购或是车组投诉，并经调查事实存在且影响客户和公司利益的，此项得0分。 | | | |
| 加权合计 | |
| 总分 | 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= |
| 考核人 | 签字：
年月日 |
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