|
|
第一部分：备件中心库仓储管理制度
为将中心库备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏，特制定本管理办法：
一、库房主要工作要求
1、库房帐目清楚，日清，月结，季盘点，账、物、卡相符，备件放置有序，库容库貌整齐、清洁。
2、严格按售后服务部指令，认真搞好备件收货、清点、入库上架工作，确保备件入库单与售后服务部总库的转库明细一致。
3、严格按售后服务指令，认真搞好备件备料、出库工作，确保实物出库与备件销售出库单一致。
4、认真搞好备件的纯正部品包装工作。
5、认真做好备件的出入库动态统计工作，按要求做出月度备件进销存报表。
6、根据备品备件存储情况和消耗情况，及时编制定期补货计划，以便及时组织订货，补充库存，满足维修站备件需求。
二、入库与保管
1、所有备件必须按备件入库验收管理要求组织入库。
2、验收的备件一般在七日内登记上帐、建卡，摆放在指定位置。
3、入库件要根据类别、材质、形状等情况分区合理存放。
4、入库件存放应统筹规划，有相对固定区域，并挂有明显的标志牌。
5、存储的备品备件，应定期进行清扫和维护保养，做到不锈蚀，不变质，不损坏，不丢失。
6、每周打扫仓库，清理环境卫生，做到场地平整，道路畅通，无杂物，无垃圾，无积水。
7、定期检查仓库防火、防盗设施，使其经常处于完好状态，对失效或损坏的应及时更换修复，保证保仓库安全。
三、备料出库及货物交接
1、认真备料，确保所备实物与备件销售出库单对应的备件图号、备件数量、货架位置一致。
2、认真完成存料卡的下卡填写，下卡图号、数量与备货实物数量一致，填写备料时间，并签字，书写要求清晰工整。
3、备料人员与包装人员贯彻“上不清下不接”原则，按备件销售出库单逐一清点，并签字确认。
四、包装材料管理
1、包装材料按木箱、纸箱、塑料包装三类分别建立台账进行管理，日清，月结，季盘点，账、物、卡相符，材料放置有序。
2、包装材料按指定区域分类明示摆放，便于领用。
3、完成包装材料的每月使用情况报表，并交到售后服务部以进行费用结算。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
