库存管理课程PPT，定期订货和定量订货，库存补货原理

胡铨

　　学习目标

　　了解库存的概念以及库存管理的目的

　　掌握定期订货模型和定量订货模型

　　掌握ABC库存补货原理

　　一、库存管理概述

　　1.1库存定义

　　在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、半成品和成品。

　　1.2 库存的双重影响

　　积极影响

　　缓冲作用

　　制造与购买中的经济性

　　生产连续运作的媒介

　　服务水平

　　消极影响

　　占用资金

　　库存系统运行费用

　　机会成本

　　掩盖管理问题

　　1.3库存分析的目的

　　何时订购

　　订购多少

　　二、独立需求与相关需求

　　2.1 独立需求

　　与其它制品所需要的时间、数量无关

　　不确定、不可控

　　2.2非独立需求

　　与其它制品所需要的时间、数量有关

　　确定、可控

　　三、库存模型

　　3.1定量订货模型

　　当库存量降到再订购点时，就进行订购

　　原理：连续监控，库存量下降到再订货点R时提出订货Q，

　　经过订货提前期L，新的订货到达，补充库存

　　3.2定期订货模型

　　只在规定的库存盘点期订货

　　原理：每过一个间隔期，订一次货，根据库存情况，

　　发出订单

　　两类订货模型的比较

　　

特征	定量订货模型	定期订货模型
何时订购 　　订购多少 　　库存记录 　　库存大小 　　维持所需时间 　　物资类型	库存水平降至再订购点R 　　订购Q（Q是固定的） 　　每次出库、入库都作记录 　　比定期订货模型小 　　由于记录持续，所以较长 　　昂贵、关键或重要物资	T，盘点期到来时 　　q是变化的 　　只在盘点期记录 　　比定量订货模型大

　　…………

　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

joes07

谢谢分享，看看先

dale_wang

学习学习!!!!!!!!!!!!