电商仓库采用计件工资能否提高工作效率？有哪些注意事...

沈思婷

仓库基本情况：建材行业电商，产品为马赛克与瓷砖，1个仓库主管+4个仓务员，日均出货50-60单。
之前为底薪+销量提成方式，但工作效率低下，现场管理松散无序，出错率较多。所以想改革成计件方式，奖勤罚懒，奖优罚劣，提高工作效率。

初步想法：
1、工资结构：计件工资+考核工资+工龄工资
2、计件工资：
  1）按入库搬运—拣货—包装—打包—发货搬运的流程，按件数为单位，来统计计件
  2）每个流程节点都按市场行情来计价，需按流程标准交付作业，否则不予计件；
3、计算方式：
  1）流程节点均实施集体计件，个人则根据做事速度设岗位系数来分配集体计件工资
  2）考核工资：其他仓库事务由仓库主管分配任务，设考核工资来给予报酬。制定考核扣罚表，总分100分，做错一项，或不服从一项，扣相应分数。分数对应考核工资获取比例。

请有经验的童鞋指点一下，这种设计方案执行过程中会有什么问题发生？能否提高工作效率？

张小洁

就以楼主发的上信息大概有所了解，以下为个人意见

（1）计件方案如果想将工作效率提高很多绝对不能用集体计件方然后再采用系数考核到个人，本身集体计件就会出现员工之间工作效率不一样，彼此有怨言。管理人员再用所谓的考核标准去打分很多时候并不一定全面；

（2）本人所在仓库之前也实行过所谓的集体计件然后按工作效率，工作配合度等进行系数打分。本身仓库有很多工作并不是直接可以产生效益的但我们必须去做的事情，例如仓库货品的整理，平常工作中的突发事情，这些在计件之前并没有纳入到计件方案当中，当需要员工去做这些事情的时候员工都有情绪，觉得这个做的再多再好也没有钱。只愿意去做那些可以产生计件工资的事情，而其他事情都不愿意做。

（3）楼主再做这个方案的时候尽量将需面对的问题考虑全面，我们之前的计件方案就算是失败了！

吴婵

仓库的工作比较庞杂，是不可能计件的。其实，只要职责清楚，组织结构恰当，基层管理者得当，仓库的效率是可以提高的。

陈晓鑫

不建议采用计件工资，而是根据实际的测量取一个平均值。然后制定规程，并严格执行。另外员工的休息时间和规定时间要规定好，在工作时间就必须在现场，如果没活就做5s等工作。每月对员工进行打分，排第一的员工进行奖励并公布。
还有个办法就是给员工抬头搞一点，比如主管下面再设立技术员之类的岗位，增加员工的荣誉感，提高工作积极性。总之要规程明确，赏罚分明。有刺头出现就马上让他滚蛋。

李文义

计件工资是可以实现的，可以先从操作流程相对简单，职责较为单一，工作量统计清晰的岗位做起。
计件薪资体系的建立个人认为不是一朝一夕的事情，要工作安排合理 作业量相对饱和工作量统计清晰等等，总之要给员工净化出一个公平的环境。

沈树文

仓库管理常见的十二种情况
1、多点提货人为排队：司机等待、总体作业时间拉长
2、仓管员找不到货
3、仓管员找装卸工或装卸工找仓管员：装卸工不听安排、拒作业
4、仓管员找承运司机：
5、自提车辆长时等待、二次等待
6、雨天作业
7、中途停止作业
8、库内交通受阻
9、入库货物阻塞通道
10、地台板随地丢放
11、车辆作业完后满地垃圾
12、降低作业标准：收货入库时降低堆码标准、手工单出入库

wf5247

工作效率真的是一个很让人头疼的事情，有人就有偷懒耍滑的，真的不好制定。最怕是跟公司领导有关系，有安排在库房工作的，而且还特不听指挥的，有这么一个，就有跟他学的，就不好管理。