到一家小型工厂做仓管，一切从零开始，应该怎么做呀？

陈斌雄

　　我刚面试一家小厂的仓库员工、好晕仓库就一个人：收、发、出货都是一个人，仓库物料没有标签的、如果我去任职就要全部盘点、写物料卡，话说～请各位前辈帮下出个主意，如何做起？本人实在大久没工作了、没钱了、这工作真想做了。帮帮忙啦、前辈们（我是新手）

林玉

　　不知道你那仓库里是什么货，但是如果仓库是一大间没有隔断的屋的话，一定要做好分类，备件备件放一起，货料货料放一起，如果货上没有编号，就要自做物料卡，你可以找大一点的文具店里面有现成的， 如果自已设计就打个电子档让印刷公司帮你印刷，一般的物料标识卡，需要标示出物料编码，物料名称，物料规格，物料单位，物料进出数量，即时结存，物料状态，进出时间，进出去向地。也有的要注明金额。

　　再从网络上下个仓库管理软件，像管易通啊，绿象啊啥的，把编码物料卡输进去，每日进出货，放货以后，都要输入电脑，一定做好统计，看到货物缺少，出的多了要及时向上反映订货，小厂子的话就一定要经过老板同意进货，还有仓库一定要保持道路通畅，放货一定不能碍事，如果要是来的都是大件货物，出的都是大件中的小件，就要注意拆货，以便出货方便

沈杰

　　给你一点我的个人意见：首先你先要对仓库进行区域的划分，比如机械件分为一个区域，成品件一个区域半成品区等等，最好是采用货架分类方法和物料编码的方式这样会使你的仓库更接近目视话管理，盘点的过程我认为就不需要我跟你说了吧。

　　但是物料卡一定要放在比较醒目的地方，同时最好自己有台账，如果有ERP或者SAP系统那就跟好了，在系统中可以直接编码，然后将这些编码直接贴在物料上就OK啦！总之满足精益生产中的7S就行啦！

wf5247

      首先确定货架的摆放，按物料的种类或按abc方法摆放，做好布局优化。之后确定帐卡物一致，可以用四号定位法，这个方法非常管用，便于询货和物料的存取。再然后制定台账、电子帐，并严格执行。之后可以跟生产经理或主管谈物料领用手续，尽量简化领用手续，方便生产人员领取物料。但用料用量不可错乱，变成糊涂账。
    再有闲暇时间，就对库存积压产品，进行分析。那些可以处理，那些可以转作他用。
    总之，一定严格执行6S管理，没有物料单不能进行发货。也就这些了吧