我这里举一个仓库主管的例子，也来看看仓库主管的工作经验，主要侧重于仓库信息化管理方面。
老王是某公司的仓库主管，他负责该公司的原材料仓库管理，带了10个仓管，保管3000多种物料。老王有四怕，一怕要数据，一天到晚，采购、车间、财务都在向仓库要数据，头都大了。二怕到月末，财务会要求进行全仓盘点，仓库就乱成一团，仓管们为了早点下班，往往就应付了事，考虑到兄弟们都很辛苦，也只能一边睁只眼闭只眼，一边暗自祈祷平安，今后不要出大乱子，老是睡不着觉。三怕出批次质量事故，一出这样的问题，就要发动仓管满仓库把相同批次的物料找出来，加上做正常的业务，就要加班到半夜。四怕仓管生病请假，一个仓管请假，往往整个仓库就得加班，帮这个仓管完成他的工作。（传统手工仓库管理所面临的实际情况。）
后来，公司牵来了网线，买来了电脑，还上了ERP系统，又加派了两个数据录入员，负责录入数据，刚开始还好，解决了老王的第一怕，各个部门都不找仓库数据了，自己都能从系统中查到相应的数据。但好日子没过多久，仓库的生活又恢复了原本，各个部门还是一天到晚找仓库要数据，让从系统中查，各部门都振振有词，你们系统中的数据从来都没准过，老王一问才知道 ，原来，仓管做完业务之后，把单据交给数据录入员，等到数据录入员把数据录入到系统，闲的时候一个小时过去了，忙的时候半天都过去了，系统中看到的数据永远滞后实际情况很长时间，基本上木有意义，又回到了打电话要数据的日子。更可气的是，最近经常因为不齐套而停产，同时又产生了一大堆积压，查来查去，最后大家都说我按系统算出来的结果来买的，就因为你老王提供的数据不准确，系统算出来就是错的。老王因为这事还被扣了1个季度的奖金(ERP时代，实现了广义上的实物流、信息流、资金流的同步，但因为实时性所导致的准确性问题，系统数据的可用性差，系统的整体应用效果出不来或者起到负面作用。)
被扣奖金后，老王仔细回顾了一下，两个数据录入员的工作已经很饱满了，要达他们各部门的要求，彻底解决四怕，再加一倍数据录入员都不够，不来点新花样看来年终奖也保不住了，恰恰老王在外搞IT的兄弟回来，一聊，兄弟说说通过建个仓管系统就能彻底解决老王的四怕。啷个做呢，仓管系统把啥东西放在哪个位置都管起来，一个仓管配个移动采集终端，甭管入库、出库、盘点，一扫，活做完，数据也就进系统了；再也不怕有人来要数据了；盘点速度也很快，天天都可以盘，再不怕出现短少了；仓管系统中有每个批次的物料的信息，出质量事故，直接冻结相应的东西就行了；仓管生病请假也不怕，反正系统知道啥东西放在哪个地方，随便找个人顶上就行了。嘿，一听，真是那么回事，于是老王马上和老板沟通，用了几个月时间，终于把仓库系统给上上去了，嘿，不仅数据录入员不要了，而且原来10个仓管的活，现在8个就可以做下来了。因为减员增效明显，老王年终得到了一个额外的红包。(执行层信息系统、LOC、无线技术、自动识别技术、移动数据终端等信息化工具的综合应用，作为ERP的一个有力补充和支撑，达到了解决仓库现场管理问题的目的)。
现在老王又有了新的烦恼，供应商老是经常找老王对账，一个月对一次，对的头都大了，这可打不得马虎，都是钱呢......(没完没了信息化，解决了主要矛盾，原来的次要矛盾就变成了主要矛盾)。
编着玩儿，本想以浅显的文字，阐述出信息化作为工具如何作用于管理，结果画虎不成反类那啥。。。。 |
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