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第一章 绪论
1.库存：为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。
2.持有库存的原因：（1）需求预测失误；（2）供应商供货的不确定性和延迟；（3）供应商最小订货批量；（4）供应商交货间隔。供应商可能会由于进口或生产周期或其他约束条件，使其要以特定的间隔交货；（5）存货方法与策略；（6）库存补充间隔及数量；（7）战略性库存采购：基于商业或其他战略考虑所囤积的库存；（8）采购价格优势：批量采购供应商所给予的价格折扣；（9）用户提前期短于供应商提前期；（10）交货成本的最小化；（11）供应链库存：存在于供应链的不同位置，包括在途库存等，对于进口商品尤为重要。（12）预留或预防性库存。
3.库存不足的坏处：（1）供应延迟造成的销售损失；（2）不能全部交货所造成的商誉及付款延迟损失；（3）为满足紧急订单所导致的更高运输成本；（4）生产过程中断导致的裁员、开工不足和更高单位产品资源成本；（5）由投入品短缺导致的生产计划活动的低效率；（6）以高于正常水平的价格进行小批量采购，以解决短期供应不足；（7）从非正常采购导致的产品质量或规格差异。
4.库存的类型：由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型
（1）周期库存。补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。（2）安全库存。由于生产需求存在不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存。（3）季节性库存。季节性库存是投资库存的一种形式，指生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。（4）在途库存。从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。（5）投资库存。持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如价格上涨、物料短缺等。（6）闲置库存。 指在某些具体的时间内不存在需求的库存。生产性企业库存：原材料库存；零部件库存；在制品库存；成品库存；备件、工具、设备等库存。流通加工企业库存：流通企业不再改变产品的形状、性能和功能，但会改变包装、商标标牌粘贴、产品搭配配套等。流通加工前产品库存；流通加工后产品库存。
5.库存对财务绩效的影响库存会影响企业的财务绩效，可以通过资产收益率这一指标加以了解。资产收益率=税前利润/资产总值。资产收益率为商业组织对现有资源的使用情况进行评估提供了工具。通常情况下，资产收益率越高表明资源的使用情况越理想。对于资产收益率，库存通常是通过以下几个方面加以影响：
（1)流动资产。资产常被分为流动资产和固定资产。管理的优化有利于库存水平的降低，从而会进一步降低现有资产总值。在库存方面投资的减少，有利于解放一部分资金，使其投入到更能产生效益的地方，同时还可以减少贷款的需要。（2）固定资产。有了存货，那么就相应地要求企业对仓库、物料处理设备、信息系统和其他相关的设施进行投资，这些设备和设施就组成了企业的固定资产。存货水平的降低，相应地会引发企业在固定资产方面投入的减少。（3）销售量。存货方面的有效管理有利于提高产品的可得性，缩短订货至交货周期，实现恰当的订货批量和频率，并且还有利于快速到货。这样，客户的认同价值和满意度就会进一步提高，销售量不断攀升。（4）利润率。效率更高的库存管理方式有利于促成运营成本的进一步降低。同时，还有利于提高采购运作的绩效、对存货水平实施监控、确定最佳订货批量以及降低库存成本，从而使得企业的利润率更高。（5）价格。存货有利于客户认同价值的提高，客户也愿意支付更高的价格。由于存货的存在，企业可以在生产的最后环节加入增值服务，从而提高产品价格。
6.库存管理要解决的3个基本问题：(1)应该库存哪些产品（2）应该在什么时候向供应商发出订单（3）应该订购多少
目标：通过补货时机和补货批量来控制库存系统的运行成本，即确定最优的补货时机和最优的补货批量，使库存系统的运行成本达到最小。
第二章 库存成本及库存管理方法
1.库存决策涉及的成本（1）单位成本。由供应商向客户（商业组织）收取每个单位的存货物品的价格，或者商业组织每采购一个单位产品所支付的费用。（2）再订货成本。针对某种产品进行再次订货的成本。（3）持有成本。指在一段时间内，持有一个单位的某种产品所产生的成本。计算持有成本的时间段通常为1年。持有成本为资金成本和库存管理费用二者之和。资金占用成本：贷款的利息，机会成本； 库存管理费用：①资源消耗：水、电、场地等；②货物损失：变质、贬值、过期、失窃等；③货物保管：搬运、包装、检查等；④保险和税收等。（4）缺货成本。
2.盘点方式 永续盘存定期盘存
3.库存管理方法（1）永续盘存（r, Q）策略。 对库存系统进行连续跟踪，当将有库存量下降到 r 或以下时，就发出批量为Q 的货物补充请求，在经历长的补货提前期后货物补充到位。（2）定期盘存（s, S）策略。周期性地查看库存状态，在盘点时刻如果将有库存量处在s以上时，不作补充；如果处在s以下时，就将将有库存量补充到S。（3）多品种货物ABC方法。 在库存系统中，如果不同品种的货物所具有的价值差别很大，就应对他们进行分类，并采用不同的方式来进行管理。ABC方法将占总品种数20%但具有总价值80%的品种归为A类，占总品种数约50%但只占总价值5%的品种归为C类，其余的归为B类。
第三章 经济订货批量
1.独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求，它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来。
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