工厂用ERP系统，仓库账目不准确，经常要调库存怎么办？

杨中容

我这边是一家大约有三百多人的厂，由于半年前上了ERP管理系统，脱离了之前的手工帐，现在都是严格要求生产多少入库多少领料多少。

而且自从上这个软件以来的上半年，每个月都进行一次大盘点，修正库存。

到如今，已经大型盘点6次了，仓库人员还经常拿数据上来让我增加库存，而这样增加库存给财务的月结会造成影响，像这种大型盘点应该几次就可以把仓库的实际库存和电脑上的对应起来。

可是仓管员经常给我交上来补库存的单子原因上面都是漏盘，或者少盘，让我往电脑上面补。这样让我很无奈，而且入库多少，出库多少，作为一个仓库的领导者自己都不清楚，他甚至都不知道自己的库里面有多少东西。

我很无奈，有没有更好的解决仓库ERP账目准确的办法？

吴泽磊

你们的盘盈，盘亏不要追踪责任人的吗（盘点制度）？漏盘的员工是盘亏啊，新仓库的入帐，肯定会出现问题，但是长时间就是不正常的。
还有可以将库存的更改权限交给财务进行审核，作为仓库管理是不能随意更改库存的，管理者也不行，必须有相应的监督。

刘玉香

制定完善的仓库作业流程；对于盘点数据不准确的应该给与责任人相应的处罚

沈军

漏盘少盘对于仓库还不好办吗？看来你们的仓管员不懂变通啊，
一般都怕盘亏不怕盘盈，考虑一下你们车间与仓库制度是否完善，一个系统的完善不是单靠员工就能完成，还需要其他部门的协作。

譬如呆滞料，如果以前没入账或者已经做出处理，突然间又重新启用，如果仓库没有保留相应文件，自然出现漏盘的事情。
至于少盘，数量不大的话，有可能是供应商多送或者车间单开了单没领，这个只能说明仓管员不会变通。

梨子

1.对现有库存进行一次彻底的实物盘点，进行彻底的盘存，不要有漏洞。
2.制定相应的管理制度，对流程和程度进行培训，并对培训结果进行考核。对不适应的仓管员进行必要的分流。
3.对相应的事和责任人进行有效的处理，让他人认识制度的严谨性。
4.你也要不定时对下属的作业动作和结果进行检查，必要时要一对一进行训练。

你应该规划一个工作制度…对少料部分做严格管制，到底是自己疏忽所导致，还是来料短少 ，料件一般不会无缘无故的少，出偷窃外…短少有好几种办法，对大量短少，可以按日期调监控，我就不信料件会不易而非，对少量的短少，可以了解当事人原因情节，可以原谅者，你可以把所少的料号，打来料短少单或打料件调整单《指别的料件多出来无用的同等价位的进行交换》望采纳  。

盘点数据不准确，一个原因是盘点方法不正确：一个是责任心不强，出了错没有惩罚机制。而且库存和进销存各个环节都存在紧密联系。要么做一个专业的培训，要么招聘一个专业的企业信息化管理人。

wf5247

上面的同仁们已经说的很全面了，归根及底，最重要的就是执行力，老是漏盘那要库管干嘛使，只是看堆儿的吗？那雇个老大爷就行了，肯定比年轻人还认真，薪水还不用那么多。

李文胜

企业推行ERP系统，仓库部门有很多工作要做的。仓库编编码，物料到库，仓库或采购开手工入库单，在录入系统做采购入库单蓝字或红字，采购凭手工入库单作为发票的附件报财务报销，财务核对系统入库单审核，生产开手工领料单，仓库录入系统，具体的操作要看财务的做账思路了。