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现在看来那时候写的总结真的很稚嫩，好多该写的都没写。给大家看看做个参考吧
2008年工装管理部门工作总结
2008年，我工装管理部紧紧围绕公司的年初经营目标和工作任务展开的，在部门领导的正确领导下和各部门的通力配合下，以保证军品生产进度为工作重心，以务实、高效的工作作风有序地完成了各项工作，取得了较好的工作成果。全年我部门共外协加工585种工装，分别是324种量具、118种夹辅刀具、143种模具。工装合格率达到100%，保证了军品生产一线车间的使用。为了进一步提高工作质量，现对2008年的工作进行回顾和总结：
一、成立工装管理办公室，实现有序管理制度
公司成立工装管理办公室后，在生产安全部的领导下，增设了外协工装管理员，公司的外协工装部门有了专业的人员进行管理。逐步建立了工装管理台账，并细化外协模具台账、夹辅助刀具台账和量具台账，规范了工装申请单和晒图申请台账。对工装的管理更加细致，严格。对于外协厂家丢失图纸的情况也有了很好的控制。在报价这块，即保证了工装的质量，又取得了合理的价格。
以前存在的问题：部分管理工作比较薄弱，尤其外协厂家仍然有丢失图纸的情况发生；之前账目比较混乱（1、我公司所欠厂家的款数不祥；2、外协厂家欠我公司的工装套数也不祥。），导致前后记录不具有连续性，也有了很好的控制。
二、整改配套工装及库房，精益生产上一台阶
1、年初在推进精益生产过程中，我部门根据最新要求对所有产品配套工装按各零部件的加工工艺顺序进行有序地摆放，根据产品划区按线排序，不仅提高了工作效率，而且更加便于工装的日常管理工作。
2、在质量认证期间，根据工厂要求对工装库房进行进一步整改，使库房更加整洁，工装摆放更加合理。
存在的问题：由于库房的场地具有局限性，现在库房内的大型模具还需要叠放，对于安全性问题还存在隐患。
三、注重质量，与各部门及时沟通
专业化管理后外协厂家遇到疑点问题或者其他技术问题后，主动与我部门外协管理人员联系，外协管理人员及时咨询技术部门，与技术部门进行技术交流和沟通，在技术部门的积极配合下保证工装的加工进度；生产分厂也会要求外协加工急需工装，我部门在收到工装申请单后进行及时补充。在全厂各部门的努力下使得全厂工装能够得到及时补充，确保全年生产任务。
存在的问题：出具的图纸个别存在问题，按图纸加工合格后仍需修改，影响生产效率。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。我部门外协管理员为了保证公司工装物美价廉，详细地咨询多个厂家，多次进行洽谈和比较。在“低价格、高质量”的理念下，全年为工厂节约了35%以上的资金。对于技术部门下达的加急工装整改通知，外协管理员任劳任怨亲自加班加点送图纸到外协厂家，保证了工装时间进度。
存在的问题：外协厂家零散，不利于及时提出技术意见和监督产品的质量。
今年工装管理部门的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。本年度全体工装管理部门人员在繁忙的工作中都表现得非常的努力和敬业，虽然我们做了很多工作，但是11年的任务更重，压力更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战本年度的工作。积极进取，开拓创新，爱岗敬业，逐步完善我部门各项管理工作，充分发挥本部门在生产中的作用，为企业的发展壮大做出新的贡献！
工装管理部
2009-1-6
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我们老总的批语！！
楼主