生产企业五金仓库怎样管理？仓库管理的困难向大家请教

林淑芬

　　我去年刚毕业，工作没两月，接手五金仓（生产企业，主要是存储设备维护零件、生产日常用品），上头给的期限是半年。接手前由于种种原因，五金仓存在账目不清，与系统对不上号、物料无对应物料卡和标签、物料摆放混乱、收发料混乱、物料命名千奇百怪等问题（有的同一种东西，系统里有几个名称），如今9个月过去了，仅仅是初步做到物料摆放整齐并有对应标签物料卡。系统初步对应上。

　　但是现在出现几大问题：

　　1.对于某些经常发放的物料有时物料卡账目跟系统对应不上

　　2.物料的分类不是很明了，分类摆放不是很清晰（仓库容量有限）

　　3.对于一些维护设备用得加工件改如何命名

　　4.我现在所在的仓库里有很大一部分账面无库存的物料是由于以前在机器上拆下来，但是还有使用价值的，但是前任仓管员并没有做好退料工作，直接丢弃在仓库内部，对于此类物品该如何处理

　　5.如何在有限的空间整齐、清晰地摆放更多的设备、例如电动机之类的

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1.对于物料的整理、整顿，你还是要好好的进行一次大规模的盘点。那么不惜把物料全部清出库，再一种一种的往里摆放，向领导请示让生产部排几个人充当临时库工帮你盘点和整理库房。
2.库房容量有限，那就得看看你公司的货架是否能往高处设置，并且要做好呆滞物料的及时处理，要让公司领导对库房有足够的重视程度。
3.可以和生产部、技术部联合开个会，确定名称，或是以代码形式命名。
4.重新建立退库手续，之后整理归类入库。
5.可以定制货架，放在货架上，也可以装在盒子里，这样比较整齐，也容易标识。