上级部门怎样监管仓管员？怎样督促仓管员及时完成工作？

谭桃滔

一个比较的乱的仓库，以前都没有专业的仓库管理员，没有台帐，现在建立台帐增设仓管管理员，上级部门要怎么样才能管理好仓库管理员？怎样督促仓管员及时完成上面下达的任务？

还有新招进来的仓库管理员对他各方面比较陌生，若把仓库全部交由他管理，万一他把仓库的货物偷偷卖掉，拍拍屁股就走到了怎么办？求一个好的管理办法，怎样杜绝这些事情的发生？

姚前锋

你们公司没有门禁制度吗？仓管员能随便拉东西出去卖？ 新员工应该是要经过各项培训才能正式上岗的。

张春元

如果你们连仓管员都不信任，除非你们自己来做.
这是最起码的信任.
抛开这个话有很多方法可以监管仓库的运作，比如:抽查\报表，甚至监控等等

易冬梅

定期盘点，进出明细登记单据要保留好，就好了，

马阿牛

1.一个比较的乱的仓库，以前都没有专业的仓库管理员，没有台帐，现在建立台帐增设仓管管理员，上级部门要怎么样才能管理好仓库管理员，使他们及时完成上面下达的任务。
你要做好每个单据的签收记录，并及时跟踪。

2.还有新招进来的仓库管理员对他各方面比较陌生，若把仓库全部交由她管理，万一他把仓库的货物偷偷卖掉，拍拍屁股就走到了怎么办？
做好仓管的工作交接，没交接就领不了工资，建立门禁岗职制度，也就是所谓的防盗工作.

wf5247

5楼说的很好                     

netfish1979

俗话说“天下没有不扬鞭的牛” 人盯人太累，制度解决又碰到落实问题，最好能上下工序互相稽核……

这个需要引导，前期肯定是要多多抽查与稽核了

付明伟

这个问题很幼稚     主管部门第一要有信任
第二要有一套比较完好的抽查 检验体制
第三要对公司各个方面的安保制度
第四要鼓励和赞赏有能力的仓管员让他能留在公司服务

风雨同行

8楼说的很好

dedqming

做好仓管的工作交接，没交接就领不了工资，建立门禁岗职制度，也就是所谓的防盗工作.