请各位大侠，帮我分析一下，如何去改进？
现在我们仓库有这么几个情况：
1、我们现在手上有将近1w件待归上架的冬装。
2、我们现在库位是严重不足，造成这种情况跟老板不愿意清库存，有绝对的关系。不过也没办法。如果把上面1w件归上架的话那今年的冬装就不真没库位了。
3、是库位问题，为了让今年夏装有库位，我们把春装的库位全部给撤了，搞得现在春装来了都没有位归（之前春装全发出去了，库位很空，所以就撤了）4现在有两头急，今年的春夏，必须每天都要归掉（不归客户要款又发不出去）。往年待归的货又等着归，（八月前归不出来，八月做秋特卖就完了）。
我现在的方案是：
第一、先把这1w件按细款分出来，然后每个款先上一点点货到架上，其余的全按一个款一个款的打包。
第二、库位节约，每个款每个颜色每个码只上30几件在架子上保证补货够用就行，其余全部包起来放存放区。如果架上货不够就从存放区拿货补。
第三、针对夏装和冬装要上架，我们上午不发货，全部人先把当季节的货归掉，下午派3个人发货，1个人退货和入库，其余3个人全部分冬装 。
还有补充一下那一万件衣服qc每天只能查600件左右，按这样的查法，我每天都要被这些给拖住了，每天每个款就那么一点，天天都有来也来不完，头疼。还有一点就是发货很容易拖住集体的脚步，一两个人捡又捡不出来，还得集体帮忙捡，到了晚上还得集体帮忙打包，搞得现在东边墙修好了，又得修西边墙，如此反反复复！ |
