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空降到公司做仓库主管,仓管员都不听话,应该怎样应对?

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  我刚调到仓库主管,包括五金、原材料的申购、进出库。

  可我以前没做过仓库,也许是我的突然出现,底下的人都不听话,观察了一段时间,觉得他们缺少责任心和工作的主动性,请教下前辈们有没有完善的工作职责?能借鉴下或有什么方法让我学习下。
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匿名 
很简单的办法:建立和完善考核制度,实施奖励政策
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上楼说的不错,还有一点是,对于屡教不改的,最好还是劝退的好
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人事权要拿到手,包括仓库人员的招聘,辞退
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    我也是空降兵      有没有详细的分享的!
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我也是空降到新单位做仓库主管的,已经一年了,说不出心里的苦涩,道不尽道路的坎坷。还在煎熬中。也很想听听各位更成功的朋友们的心声。

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参与人数 1金钱 +2 收起 理由
admin + 2 回复贴子是一种美德

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生命如花 发表于 2013-6-28 10:10
我也是空降到新单位做仓库主管的,已经一年了,说不出心里的苦涩,道不尽道路的坎坷。还在煎熬中。也很想听 ...

人心一定要做到,先帮忙大家一起做,融入集体。当主管就不用动手是错误的(这个要到一定时间可以用制度来管理)
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我都不知道空降了多少回了,生产办公室、车间再到仓库,说说空降兵的体会:
1.刚开始虽然要摆低姿态(不要处处以领导自居),但是也不能太低,太低的话你以后就很难以来了
2.要快速学习所有技能知识,说白了就是关键场合你得镇得住场面,特别是那些老油条,看你不顺眼就拿那些比较罕见的东西来难为你,这时候你可以退一次两次,但是第三次一定要镇住,要不然你就彻底没威信了
3.要顶得住,对于那些领导的或者兄弟部门的无端指责或者工作转移,要顶住解决说不
   你顶住外部压力,镇住内部,然后在进行相应的调整,做成成绩出来,你的位置也就稳的了。后面的日子就舒服了

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admin + 10 说的很有道理,赞一个

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樓上說的好,停看聽 先要了解貴公司 特殊的地方,既然要你空降肯定有毛病 ,找出病根通常是某一兩個有心要昇又昇不到的人員。能收服收服不能大刀一砍,幹掉他沒什好客氣的。當主管要好話說盡,但必要時也要硬起心腸,殺一警佰
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开除了················
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