怎样对仓储人员分工定岗？是按管理面积还是按物品种类？

何东

　　如何进行仓储人员的定岗定编，是按管理面积还是按其它什么标准？因为物品种类比较多，谢谢 请指教

许宗菲

　　这个主要看楼主了，有的是按面积，也可以是按进出货量来分，可以用这两种结合来，也要考虑到每个员工的工作强度有多大。工资水平也有些原因。

王山林

　　根据各人的能力，进行定岗比较好，有助于后期的KPI等等

李自军

　　定编还是按照工作量来设置岗位编制。工作量以规定时间内一位中等靠上业务能力的人员在确保工作量相对比较饱和的情况下所能完成的工作量为基数来计算。确定人员编制后可以根据区位自然分割或大类来相对公平地进行责任区域分工。岗位设置基本上仓库都差不多，可以借鉴。具体情况可以相应变通。

赵永霞

　　有时候难以准确定责，有些工作是相互协作完成的。要不然就会存在多做与少做情况，相互推诿，计较多与少。

向勤

　　如果商品品项较多，可以先对商品进行分类，再按工作量、仓库面积、品项数等因素考虑人员安排。

范鹃

　　看人员多少，定立一两个组长，到时主管直接管理组长就行

wf5247

纯顶  大家说的都不错了                                   

一、如果你的仓库是多仓或多功能或多类型仓，则先要按区域或功能来进行岗位分布和编制，确定高级管理岗位；
二、细分到每个单一功能仓（B2B OR B2C），通常按不同的作业流程或环节来分组或部门，如制单组、收货组、发货组、异常组、客服部、人事部、发展部或规划部、技术部或IT组、财务部、后勤或总务等组或部门；
三、按组或部门定制各组或部门中基层管理岗位及操作员；

huachao52001

嗯，写的很在理