分析我们工厂的仓库盘点办法，请教怎样盘点比较合理？

谌星

　　企业前几天搞了一次全盘，我跟人去其中一个零件仓盘点，一共六个人，其中两个是仓库员，其余的是财务部人员，里面零件种类很多，一箱箱，一大袋大袋；有些零件很细的，但是数量很多，上万，甚至几万件，散散地装在一个大铁箱里面，那些大铁箱两个人都搬不下来。有些零件还算比较容易点，一包包用袋子装着，每包写上数量多少，一种也有10几包。我们当时拿着那份盘点表，这份表是前几日打出来，然后加减日后的进出数（凭单据），写上当日的实际盘点数。

　　财务主任和另外一个人还有一个仓库员为一组，她刚开始真的是逐件去点，我的天，像她那样，非得累死不可，而且她盘了多少，就写多少，比如说账面数500件，盘了503件，她就写503件。这样的话，仓库员就不干了，因为如果很多零件都跟账面数不一样，那上面很可能追究仓库员的责任了，因为零件实在太细了，有时候进货的公司也不会细数，一般实际数量比账面数量少，而且盘数的人通常是仓库员，记数得是财务员，累得仓库员要命，差点吵起来了。

　　我和另外一位财务部女生还有一个仓库员为另外一组。遇到有些数量很多，上几万，无袋包装标签数量的，都是采用称量推算数量，比如说账面数50000件，我们先称50000件多少斤，然后称1斤有多少件（这个真的是自己数的），然后推算是不是有大概50000件。

　　有些有包装标明数量的，我们是采取称量，先称量第一包的重量，然后称量其他标明相同数量的包相同的话，只要不要重量与第一次称偏差太大，我们都可以接受，经常会出现尾数，我们就用推算，比如有10包500件，最后一包是250件，我们一般采取称最后一包，然后推算最后一包大概多少件。

　　如果发现推算的数，跟账面数相比，如果偏差不太大，我们商量过后，就采取账面数。如果偏差太大，我们就会数一次了。我们当时推算的数都比账面数要大，比账面数少的情况就无。

　　我认为偏差是允许的，如果实盘比账面数大，而且偏差不大，就取账面数，原因有二，一是减少大家的矛盾，大家都好做，即使上面的领导复查，发现盘盈了，也比盘亏好。盘亏到时候可能追究责任。盘盈的话，可以说大家那时候没注意二来，实盘数量大，误差有很正常，即使是人工手点。用我这个方法，误差不会很大，而且效率高。

　　以上是我抛砖引玉啦，我和那个财务女生都是第一次盘点，都是自己设计一个方法去盘的。自己摸索摸索，呵呵

　　这里，我想问一下，工业企业怎样盘才比较合理规范呢？如何制定一个合理的误差标准呢？另外，遇到一些量大，又没有标签数量的，一箱箱大铁箱装着的零件，我们又搬不动的，怎么盘？

耿学飞

　　一般来说，仓库管理是不允许有误差的，特别是实际跟现存量的账面数对不上，这肯定是有问题的。如果发生这种问题，一是仓库管理不善造成的，二是有人贪污，说到贪污我想谁都不愿意担这个罪名，所以如果真管理仓库的话，一定要做好仓库的细分，及盘存。

　　LZ你的那仓库不算什么了，我们公司的仓库总共有五六十个，财务负责盘点的共四个人，由仓储部门管理。规定是一星期盘一次。每次盘点数量细毫不差。 财务总体负责监督，账务是电脑自动生存。

　　另外如果是盘盈那么罪名就在财务部了，说明记账不认真。记账不认真说明监督不到位。那么公司可能会考虑对财务部进行整改的，把做事不认真的人换掉都有可能。

　　所以任何一种情况都要尽量避免出现。这是我们做财务的人的责任。

　　我不清楚LZ怎么会认为仓库盘点有误差是允许的？

毛各清

　　工业企业盘点想盘的准确点，要让仓库在收货时就要把关严格（当然，要让采购和供应商进行沟通，说明来公司送货时仓库对收货的要求。我之前的公司就是这样，包装不符合客户要求，那就要返工或退货），来货的包装要有明细数量，规定标准标准，让每次来货都有一个统一的包装，后续仓库发货也会方便，自然盘点的时候也会省力不少，盘点的数字也会准确。

　　盘点不是一天两天能解决的问题，如果要想反盘点工作做到位，必须在平时把关好仓库的每一项作业流程，只有积累平时的成绩，到盘点时才不困难，像你们那么乱，可以就因为平时乱发和乱放造成的，多注意日常工作.

wf5247

其实说了半天，还是你们库管员做的不仔细，要不就是你们领导对库房不重视。所以才造成库房数量的不准确。只要是管理库房，数量就应该是准确的，当然像你们公司那么物料数量那么大，我们公司也有这种情况，但是我们都是请临时工或周六日加班，把大批物料分成小袋或小物料盒内。像螺丝之类的小件，一般情况下是看多少数量了，例如5000件吧，那我们会分成500一包，分成十包，之后用天平秤数量，天平要比电子称准，虽说麻烦了点，但是真的特别准，误差不会超过2件之内的。这样就好盘点了。之后生产领料，也是打开一包，领多少出多少，再用红笔在标签上填写剩余数量，这样就可以了。

alex

1，仓库盘点都会有一定的损耗，比如细小的零件做到丝毫不差也不太现实；
2，称重盘点的方法适用于标准件，或单个货品重量比较稳定的，你们财务如实填写盘点数据也没有关系，只要误差在盘点误差率的范伟之类就OK
3，对于量大有没有标签货品，可分析下这些货品的周转情况，如果是死库存，可花精力一次盘准，进行封装，在再外面附上清单。如是经常使用的，因从采购环节着手，要求供应商按标准数量每包来送货，如果不行，就自己根据使用频率和单位数量来分吧！

13_DE_树

1.追溯源头
2.合理的流程  
3.严格的标准