仓库部门工作人员消极怠工，请问谁有一些好的处理方法？

蒋文珍

　　伴随着劳动法存在的漏洞，现在处理问题员工也越来越难，员工消极怠工，组织罢工，参与罢工.

　　如果要处理，取证很难，监察部门很多证据也不认可，所以给公司的管理方面带来很多问题，很多都是外包公司签合同，但是我司遇到的外包公司在解决这些问题上也是甚为小心，痛苦啊，请问谁有一些好的处理方法 ？

谢玲

　　之前处理过几次仓库的罢工，处理要快，该开除的迅速开除，不要顾及所谓的后果，一旦有顾虑，就别想刹不住罢工的坏习气。

　　不要试图去和罢工的人谈任何条件，不要妥协。

　　应该传递给所有人的信息：罢工是底线，谁碰谁死。

wf5247

问题员工还是少数吧，一般大多数人还是不错的啊。反正我的下属我就很满意，大家也很支持我的工作。

netfish1979

呵呵！要思考一下了，罢工的原因是什么？因为我总是认为谁他妈都不会今天晚上在家里想明天去公司偷懒
8个小时吧！很多少时候是因为下属碰到的问题，没有人去疏导或者是待遇的问题，很显然，你不可能什么都满足他,但一定要了解他们要的是什么？ 尽量从源头上杜绝罢工。可以适当处理一两个出头鸟。

虫不知道

罢工，不是一天的积怨，平常要多了解一下下面的情况！该争取的还是要帮工人争取的！

满枕落花香

从公司找原因，善待员工，估计是你们公司福利待遇太差，总是有员工罢工肯定是你们公司的问题。

走走0看看

处理过车间罢工，说两句，
1.有些人说是公司或者领导对员工不好了，所以才罢工，这是误解。其实现在早已经不是公司作为强势群体了，比如我处理的罢工就是因为车间员工消极怠工，公司改变原有的薪资制度，结果呢，这些员工不乐意了，开始罢工
2.处理罢工一定要迅速、强硬，不要试图与他们谈判，因为他们的胃口会越来越大，即便这次安抚下来了，下次还会这样
3.对于员工罢工，我的建议是，处理带头者，威慑起哄者，安抚犹豫者